项目主体实施方是B：出资，合作法定实体，R：合作方，Dill职责是项目管理和项目实施，这里面的职责和利益划分比较困难。为何Dill不直接与R公司合作？ 所谓成立部门只是个幌子，计划跟不上变化。

你如关羽，英雄、大义、自傲
英雄者：技术精湛，管理能力强
大义者：有危险，自己上，有好处，大家享
自傲者：自视过高，目无领导
致命伤：大意失荆州，自傲导致自败

本案例是失败的
但你却是英雄的
英雄多成悲剧
不仅害死了自己
还会连累其它“英雄”的人

项目不需要“英雄”
更不需要“英雄”的项目经理
项目需要的是成功
成功需要的是利益平衡

项目经理是利益的平衡者
不能倾向于客户
倾向于客户是“不忠”
不能倾向于公司
倾向于公司是“不义”
不能倾向于团队
倾向于团队是“不智”
更不能倾向自己
倾向于自己是“不明”
而是让大家都受益

危难时刻：
不能“牺牲”客户
“牺牲”客户就是“牺牲”公司
不能“牺牲”公司
“牺牲”公司就是“牺牲”团队
不能“牺牲”团队
“牺牲”团队就是“牺牲”自己
也不能“牺牲”自己
实在无法两全时
把“牺牲”降到最低
必要时只有“牺牲”自己
“牺牲”自己时不能让团队跟着“牺牲”
即便他们是自愿的……
千万不要认为：
团队自愿跟着自己“牺牲”
我有多么了不起？

在不平衡的环境中
看似选择很多
实则只有个别解
这就是"纳什均衡"

在项目中
客户、公司、项目经理、团队都是参与者
项目经理却是项目规则的制定者
与公司合作，遵从而不是完全听从
大家的共同目标是利益
利益本身却是最大的冲突
如何让大家共同选择“利益”
而不过多计较冲突
“项目规则”是关键
“项目规划”是项目经理最大的挑战

多学学博弈和哲学吧
你会从中找到答案的

个人愚见，丢鸡蛋的排队……

不丢鸡蛋，可以扔西红柿么？呵呵

收藏！！！

深陷两个垃圾项目，几个月没有来，不学习，是犯罪！！

msn：wangzz814@hotmail.com