[连载] Dill案例.灰飞烟灭(1)_IT项目管理，软件开发版_国内最热门的项目管理经验交流论坛_国内PMP聚集社区

项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网

会员中心

资料库

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
	价值源于交流与分享

会员区：

功能区：公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册

论
坛
导
航
区

项目型组织	项目管理	工程项目	科技项目	项目化管理	管理软件	资格认证	职业休闲
EPM体系与流程	综合集成管理	总承包管理	IT软件开发	项目型制造	P3E/P6	PMP \| PgMP	职业发展探讨
组织与人力资源	进度,范围,成本	国际工程	生物制药	专业服务	微软PROJECT	IPMP \| PRINCE2	管理学堂
项目管理信息化	团队建设与沟通	房地产	汽车设计开发	生活项目	PowerOn专版	软考项目管理	英语角\|读书版
多项目与大项目	质量与风险	监理与咨询	手机数码	文体娱乐		注册建造师	房车吃游
PMO建设与管理	采购与合同	工程设计				项目管理硕士	闲聊版\|商务版

俱乐部：北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立

TOP榜：精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明：失败的IT项目比比皆是，进度延迟，预算超支，客户需求多变，成员加班抱怨...IT项目（软件开发.，信息系统实施等）寻求新生

	精华区		发表帖子
	投票区		发起投票
	资料区		上传资料

本版版主

camer
登录：2013/7/2
次数：867
注册：2003/3/3
发帖：2745

dorothy
登录：2016/12/15
次数：804
注册：2004/9/6
发帖：993

steveli2008
登录：2009/5/26
次数：464
注册：2003/5/12
发帖：1026

zhf_karen
登录：2015/6/2
次数：346
注册：2005/6/13
发帖：469

俱乐部导航

北京	大连	福州	广州	杭州
南京	山东	上海	深圳	四川
天津	武汉	西安	郑州

联盟·近期活动

社区热点

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

社区圈子

生态系统体系下.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

集团企业生态体.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

西安IT项目管理
圈主：muzud
行业：IT软件

房地产项目管理
圈主：13935823
行业：房地产

企业项目管理体.
圈主：zhenjm
行业：综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号
BBS业务许可2007第353号
最佳显示模式：1024*768像素

[连载] Dill案例.灰飞烟灭(1) [Dill 修改于 2005/12/18]

状态开放帖 浏览量 23387

Re:[连载] Dill案例.灰飞烟灭(1) [回复于 2006/7/13] [回复] [引用]
可以看得出DILL在项目管理和实际操作中有丰富的经验，但就像楼上朋友提到的“项目组和部门不是一个概念”一样，本人也有相同的认识，我认为你这个临时老板最终的目的是项目利润空间最大化，而并不想在部门建设上投入更大精力。也希望DILL做这个项目的时候最好多考虑项目本身的问题，关于“部门”的问题，暂时最好还是不要多花精力的好（除非你自己想另树旗帜另开灶）。以上仅代表个人观点，仅供参考！

57楼

wanghuadong2008

职务无
军衔无军衔
来自安徽
发帖 4篇
注册 2006/7/13
PM币 30
经验

Re:[连载] Dill案例.灰飞烟灭(1) [回复于 2006/7/17] [回复] [引用]
学习

58楼

abc123cn

职务无
军衔上士
来自广东
发帖 277篇
注册 2006/7/17
PM币 330
经验 490点

Re:[连载] Dill案例.灰飞烟灭(1) [回复于 2006/7/20] [回复] [引用]
我这里有关于IT资料，请问有谁要

59楼

Aqqle

职务无
军衔无军衔
来自广东
发帖 1篇
注册 2006/7/20
PM币 15
经验

Re:[连载] Dill案例.灰飞烟灭(1) [回复于 2006/7/26] [回复] [引用]
rainfly99@163.com 谢谢了

60楼

rainfly

职务无
军衔三等兵
来自江苏
发帖 8篇
注册 2006/7/21
PM币 5
经验 23点

Re:[连载] Dill案例.灰飞烟灭(1) [回复于 2006/7/29] [回复] [引用]
DILL的案例以及各位的讨论让我受益良多！期待下一步进展！！ waiting！！

61楼

lingweixuan

职务无
军衔一等兵
来自广东
发帖 49篇
注册 2006/7/26
PM币 170
经验 167点

Re:[连载] Dill案例.灰飞烟灭(1) [回复于 2006/8/22] [回复] [引用]
我从头看了一遍，说说个人粗浅的看法。既然是合作开发，首先是明确目前的项目开发状况；第二，尽快确定双方应该承担的工作，即划清楚你该做哪一些，他们负责哪些工作；第三，确定沟通机制，以及问题处理机制。上面主要是从项目的观点来讲的。只有把项目作成功了，才有成立部门的可能性嘛。胡掐一些。

62楼

genci

职务无
军衔无军衔
来自不告诉你 :)
发帖 2篇
注册 2006/3/21
PM币 20
经验

Re:[连载] Dill案例.灰飞烟灭(1) [回复于 2006/8/24] [回复] [引用]
我觉得人可以采取调用的方式，即节约成本也可以让老大恭喜，同事自己也了解调用过来人的水平，还要最好把你组件部门的方向和目的说的比较多些，让老大知道把部门交给你做，很放心！

63楼

hawkchen

职务无
军衔二等兵
来自北京市
发帖 19篇
注册 2005/7/5
PM币 345
经验 71点

Re:[连载] Dill案例.灰飞烟灭(1) [回复于 2006/8/24] [回复] [引用]
不好意思，还是看这个吧。我觉得人员可以采取调用的方式，即节约成本也可以让老大开心，同时自己也了解调用过来人的技术水平；还有最好把你组建部门的方向和目的说的比较多些，让老大知道把部门交给你做，他会很放心！

64楼

hawkchen

职务无
军衔二等兵
来自北京市
发帖 19篇
注册 2005/7/5
PM币 345
经验 71点

共10页 9 7 [ <- 第9页第10页 ] 8 :

！您尚未登录，不能回复主题。现在登录注册

建设运营：共创时网络