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项目中有点为难 [发表于 2011/8/12]

状态开放帖 浏览量 23870

Re：项目中有点为难 [回复于 2012/11/20] [回复] [引用]
既然实在没经验的人，这样的人就更不应该让他走，好好跟A沟通，看看他的真实想法是什么，一般无外乎就是待遇、工作量与薪资的不对称、工作环境、升值空间、家庭因素等这些方面的问题，对其提出的问题逐个排解，相信你的推心置腹一定能挽留他。如果你们提供他的方案都不能满足他，说明他早已找好了下家，下家的条件更优越。那你们不妥协，只能自己找应对措施了。让其培养出来的人接手他的工作，另外利用他离职前的这段时间，建议他做好最好一班岗，给B指导指导，能否帮得上忙。同时在明确知道A要走的那一刻，立即开始招募新的有经验的同事，给项目补充有经验的人才。通过与离职的同事沟通，可以总结下公司改进的管理策略。经验人员的流失、保不住是公司最大的遗憾。希望对你有帮助。

57楼

makesense

职务无
军衔三等兵
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Re：项目中有点为难 [回复于 2012/11/27] [回复] [引用]
我认为可以先找A负责人聊一聊，跟他说明情况，看看他的意思。投石问路。

58楼

zhjdqpi

职务无
军衔少尉
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Re：项目中有点为难 [回复于 2012/12/7] [回复] [引用]
学习中，感谢分享

59楼

honnic

职务无
军衔三等兵
来自浙江省
发帖 7篇
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Re：项目中有点为难 [回复于 2013/1/10] [回复] [引用]
要在跟A做好充分沟通的基础上再采取措施。如A无法挽留，要在A预计可用的时间内，首先安排好A团队的工作是否可以收尾和交接；如果还有时间，则可让A去辅导B，利用A的经验和能力，帮助B分析和解决问题。

60楼

zyfly

职务无
军衔三等兵
来自北京市
发帖 8篇
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Re：项目中有点为难 [回复于 2013/2/4] [回复] [引用]
没有问题，还要项目经理做什么

61楼

aaafsf

职务无
军衔少尉
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Re：项目中有点为难 [回复于 2013/2/4] [回复] [引用]
建议和A谈，探探口风，如果能够由A来做最好，当让想办法给A合理的留下来的理由。如果不能，那就尽快的提出人员需求计划，最好不要招新人，从熟悉的人中进行选择

62楼

wuaizhonghua

职务无
军衔二等兵
来自北京市
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Re：项目中有点为难 [回复于 2013/3/18] [回复] [引用]
?////???????

63楼

56279252

职务无
军衔一等兵
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Re：项目中有点为难 [回复于 2013/3/25] [回复] [引用]
可以让任务B的新人跟从A，即可以从A那边学习相关经验又可以利用此期间对A的态度了解更多，以达到尽可能挽留结果

64楼

cocolar13

职务无
军衔三等兵
来自河北省
发帖 8篇
注册 2013/3/25
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