作为项目经理怎么管理不听话的下属 [发表于 2006/3/11] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 14006 |
 Re:作为项目经理怎么管理不听话的下属
[回复于 2007/5/31]
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听话???????? 首先这个听话的概念是什么?
你需要他听什么样的话? 不听话的事物是什么?
如果严重影响项目,我觉得就是换人!
没有什么特别的理由!
要不就是你的要求不合理/!
参与项目就得为实现项目而努力!
如果你的要求错误,那么你改正,不然他改正,再不然就叫他离开!
听话这个概念不应该出现在项目管理中来!
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无
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49楼
 liu6789
职务 无
军衔 无军衔
来自 上海
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Re:作为项目经理怎么管理不听话的下属
[回复于 2007/6/4]
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Neil.Ding 在 2006-3-13 12:29:19 发表的内容
沟通能力的强否， 不在于你抱着多么崇高的理想或是正义的言词以及真诚的态度， 而在于你的Talking能否击中他的兴趣所在， 或是符合他的利益。 |
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正确！力顶！
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50楼
 吃柠檬的狐狸
职务 无
军衔 三等兵
来自 云南
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Re:作为项目经理怎么管理不听话的下属
[回复于 2007/6/5]
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还是培养自己的人格魅力吧
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51楼
lieg
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
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Re:作为项目经理怎么管理不听话的下属
[回复于 2007/6/5]
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还是培养自己的人格魅力吧
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52楼
lieg
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
发帖 49篇
注册 2004/10/23
PM币 70
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Re:作为项目经理怎么管理不听话的下属
[回复于 2007/6/5]
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可以的话，开掉。
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53楼
wav
职务 无
军衔 中士
来自 北京
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Re:作为项目经理怎么管理不听话的下属
[回复于 2007/6/7]
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ding!!!
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54楼
zhangxf0913
职务 无
军衔 上士
来自 广东省
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Re:作为项目经理怎么管理不听话的下属
[回复于 2007/6/7]
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邀请其一起参加项目管理制度的制订，制度要明确具体，责任到人，然后用这个来约束他。
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苏州科达科技有限公司项目管理部
余锡锋
0512-68418188-6482
yuxifengmailbox@126.com
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55楼
yuxifeng
职务 无
军衔 中尉
来自 江苏
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Re:作为项目经理怎么管理不听话的下属
[回复于 2007/6/25]
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项目中没有朋友也没有敌人，有的只是利益的一致
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56楼
calllg
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
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