[连载] Dill案例.灰飞烟灭(1) [Dill 修改于 2005/12/18] 状态 开放帖 浏览量 23384 |
 Re:[连载] Dill案例.灰飞烟灭(1)
[回复于 2006/5/18]
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小弟初次来，多多指教。
项目管理不仅仅是包括项目本身，更多的是在前期准备中，所以楼主的经验是我受益不少。项目组和软件部是两个不同的概念，从公司的角度来考虑，只要有项目就可以了，但是从长远来看，软件部是人力资源的积累和人才的培养。项目不可能从天而降。
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49楼
 whhuanghe
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
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注册 2006/6/9
PM币 15
经验 
 
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Re:[连载] Dill案例.灰飞烟灭(1)
[回复于 2006/6/1]
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DILL,您分析的都很到位，我以不成熟的经验说几句，如果不对的地方您指正。
首先，看到最后我没看明白你们和另外一家公司是如何合作的方式，如果您看到，请您回复我，msn:nkewenxy@hotmail.com.
其次，作为一个管理型的软件想要产品化何其容易，如果没有很好的实施团队，就要剥离出基本的核心模块，这需要跟据当时的产品规格来定义。另外您的人员中似乎没有系统工程师这个职位，试问各个系统之间的关系、关联、子系统之间的退出标准依靠什么来做？
再次提醒您一下，要成立的是一个部门，不是一个项目团队，那么部门的很多管理、费用都需要算进去，在您的方案中，我没有看到，部门还需要长期发展，部门的发展方向需要来制定，更主要是要考虑和公司长远战略的结合。
最后，做管理软件最忌讳的就是程序员的语言不能对应客户的语言，因此需求产生偏差，客户往往在操作习惯上要求你，对于此类变更你要有心理准备和应对措施。管理软件开发的规范你不妨采用敏捷管理，因为每一次变更都会触动一次版本迭代。
以上仅仅是个人作管理软件的一点经验，供参考。
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50楼
 睡美猪
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
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注册 2005/12/19
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经验
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Re:[连载] Dill案例.灰飞烟灭(1)
[回复于 2006/6/5]
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收益良多
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51楼
chenlegreat
职务 无
军衔 三等兵
来自 内蒙古
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注册 2006/6/5
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经验
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Re:[连载] Dill案例.灰飞烟灭(1)
[回复于 2006/6/28]
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看样子DILL兄的项目,部门已经开展开来了,都这么久没有来分享经验了.期待中...同意睡美猪的意见,软件开发,最多的是需求变更,也是做软件最怕的一件事,牵一发而动全身,在软件开发中体现的真是淋漓尽致.
配服搞软件的PM.
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聪明难,糊涂尤难,由聪明变成糊涂更难.
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52楼
xinxin010
职务 无
军衔 中士
来自 上海
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PM币 464
经验
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Re:[连载] Dill案例.灰飞烟灭(1)
[回复于 2006/7/3]
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好久没有来看这个案例了，dill目前应当进展差不多了吧。 两个公司合作，解决这些矛盾冲突，有挑战性，羡慕dill有这样的机会。
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九重阁上是天堂 msn：wangzz814@hotmail.com
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53楼
wangzz814
职务 无
军衔 一等兵
来自 山东
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注册 2005/6/14
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经验
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Re:[连载] Dill案例.灰飞烟灭(1)
[回复于 2006/7/9]
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期待最新进展，让我这个新手好好详细一下！！
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54楼
tyhe_boy
职务 无
军衔 无军衔
来自 上海
发帖 4篇
注册 2006/7/8
PM币 10
经验
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Re:[连载] Dill案例.灰飞烟灭(1)
[回复于 2006/7/10]
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项目的开始阶段不应介入太多的技术．
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以过程为核心、以度量为基础、以人为本
hyjun2002@hotmail.com
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55楼
hyjun
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 32篇
注册 2004/4/22
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经验
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Re:[连载] Dill案例.灰飞烟灭(1)
[回复于 2006/7/13]
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晕，这样的描述和前面另外一个工程师的描述完全是不同的概念了，看起来项目的实际情况还要经过花大力气调研才可。
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