项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:失败的IT项目比比皆是,进度延迟,预算超支,客户需求多变,成员加班抱怨...IT项目(软件开发.,信息系统实施等)寻求新生

本版版主

camer
登录:2013/7/2
次数:867
注册:2003/3/3
发帖:2745
dorothy
登录:2016/12/15
次数:804
注册:2004/9/6
发帖:993
steveli2008
登录:2009/5/26
次数:464
注册:2003/5/12
发帖:1026
zhf_karen
登录:2015/6/2
次数:346
注册:2005/6/13
发帖:469

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

华师大CTO学院:科创生态建设与创.
宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘.
PgMP:交付能力与创造未来的项目管.
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

生态系统体系下.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

西安IT项目管理
圈主:muzud
行业:IT软件

房地产项目管理
圈主:13935823
行业:房地产

企业项目管理体.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
[第二期擂台]IT公司的"断网"作法利大于弊,还是弊大于利? [lookmezh 修改于 2005/5/20]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 14017   
Re:[第二期擂台]IT公司的"断网"作法利大于弊,还是弊大于利? [回复于 2005/5/12]
[一点意见]
顺便说一下,由于大家都不太可能进行大规模的调查论证,所以有些引用数据和实例的有效性不可能得到充分验证(即使专业调查公司,其调查也与选取样本、采用的分析方法等的有效性有关)。所以感觉大家辩论的时候不必过多以此为辩论目标,多进行具体分析效果更好。谢谢。
49楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?flybear


职务 无
军衔 少校
来自 陕西
发帖 930篇
注册 2005/2/4
PM币 5145
经验 1665点

Re:[第二期擂台]IT公司的"断网"作法利大于弊,还是弊大于利? [回复于 2005/5/13]
[Attack]

flybear 在 2005-5-12 20:47:04 发表的内容
[--因此,疏堵目的一致,并不矛盾。正如管理与自觉本身就是矛盾的统一。总结以下,疏实际上是“疏导”的简称。导则是导引。如果没有巩固的堤防作为总体的导引,何谈引流泄洪?
--作为管理的一种具体手段,断网当然不可能完全解决企业中的全部问题,但其可能造成的潜在风险却不能不考虑(看看当今的“网瘾青少年”,我们就足以引起警惕了)。 ......................................

同意对方的此观点。我们也同意需要有巩固的堤防,但是对方也提到了需要考虑风险。那么利用“断网”作为堤防,其影响和风险对方又是怎么考虑的呢?

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
还好说话不用纳税
鳄鱼如是说
50楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?laolie


职务 无
军衔 上校
来自 北京
发帖 1802篇
注册 2003/2/17
PM币 12027
经验 2568点

Re:[第二期擂台]IT公司的"断网"作法利大于弊,还是弊大于利? [回复于 2005/5/13]
[attack]

假如企业作决定时,不考虑断网风险,而只考虑其优点的话……那是不是说明如此决定太轻率?

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
还好说话不用纳税
鳄鱼如是说
51楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?laolie


职务 无
军衔 上校
来自 北京
发帖 1802篇
注册 2003/2/17
PM币 12027
经验 2568点

Re:[第二期擂台]IT公司的"断网"作法利大于弊,还是弊大于利? [回复于 2005/5/14]
[attack]
对方也认为
疏堵目的一致,并不矛盾。正如管理与自觉本身就是矛盾的统一
我方也这样认为, 而断网是明显堵的代表, 同时我方也多次进行声明过, 上网必须要有一定的限制和引导(而不是对方说所的只疏不堵), 而不是用堵来解决问题.
对方看到了当今的"网瘾青少年"现象, 毕竟网瘾青少年在整个上网的青少年中比例不是很大, 国家采取的措施是, 网吧继续开, 但要规范. 同样我们公司上网不也可以模仿吗, 上网继续上, 但要有规范.
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
用心沟通 诚信做人
52楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?digime


职务 无
军衔 少尉
来自 江苏
发帖 476篇
注册 2005/3/3
PM币 5001
经验 718点

Re:[第二期擂台]IT公司的"断网"作法利大于弊,还是弊大于利? [回复于 2005/5/15]
[attack]

1。我方说支持上网,进行学习和交流,并不排除平时与同事之间的资源共享。如果在上网了解了问题基本概念的基础上,有针对性的问一些问题,不是节省了大家的时间吗?
2。对方辩友说尤其针对开发人员,不支持上网,但是如果是异地开发呢?尤其是当开发人员直接在家中或者客户处进行开发呢?(这些情况下,单纯的企业内部网无法解决问题)。当你的开发人员遇到了非常棘手和紧急的问题需要与你实时交流,单独靠电话能描述出源码方面的问题和报错的信息吗?
从另一方面,如果你需要对异地的开发人员进行项目管理,你该采取什么样的方式呢?

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
有问题,找IT项目管理……
《倔丫头蜕变记》小可人碧芊芊 著 起点网http://www.qdmm.com/MMWeb/1004530195.aspx 求收藏,求推荐票
逐浪网:http://www.xxs8.com/388365/ 求收藏
青春励志小说,讲述一个农村女孩儿的成长之路。一个农村傻丫头,困境中成长,经历家庭剧变,一路酸甜苦辣,始终积极乐观,经过不断努力,成为职场白领,过上有车有房有老公有孩子的平凡幸福生活。
一名女项目经理的成长史。
53楼 美女约,不在线,有人找我吗?dorothy


职务 无
军衔 少校
来自 上海
发帖 993篇
注册 2004/9/6
PM币 4069
经验 1499点

Re:[第二期擂台]IT公司的"断网"作法利大于弊,还是弊大于利? [回复于 2005/5/17]
[Defend]

在一些小的软件公司,程序员充当着销售,顾问,RD和QA四项职能与一身.网络是他们不可缺少的工具之一. ^_^
同时,多种情况也会用于网络,就像对方谈到的异地开发,异地面视,数据传输....网络的出现是人类的进步. 这点,我方不会站在阻止人类进步的位置,被人骂.

最后,给对方一点小小的提示:网络利弊不是本期辩论的主题.

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
俺也升为SCM版主了,呵呵
欢迎加水!
http://www.e-works.net.cn/eworkbbs/

Steve

54楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?lookmezh


职务 无
军衔 少尉
来自 天津
发帖 1284篇
注册 2004/1/8
PM币 3600
经验 798点

Re:[第二期擂台]IT公司的"断网"作法利大于弊,还是弊大于利? [回复于 2005/5/17]
[Attack]

对方辩友也承认网络的的出现的确给现代人类文明带来了太多的有利的益处,无可厚非真的也是这样。既然我们聪明的前辈发明了这么好的有利工具我们为什么不去好好利用那?
麻雀尚小都五脏具全,就不要说公司大小如何了,试想一下现在各个行业的公司企业,哪里没有不使用网络的那?就不要说IT行业了呀!最简单的 人际交流的一种方式:EMAIL ,我们能把它屏蔽吗?其实答案很简单:不能。
试想公司的上层领导强行下令关闭你现在所在的外部网,你还能使用这个工具来到项目管理联盟这个网站来发布帖子吗?(2005年5月17日)
其实问题的答案就摆在我们的面前,关闭外网 弊 > 利!

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
颜色的天空就是我的色彩
55楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?sxj236


职务 无
军衔 少尉
来自 北京
发帖 396篇
注册 2004/11/9
PM币 2089
经验 683点

Re:[第二期擂台]IT公司的"断网"作法利大于弊,还是弊大于利? [回复于 2005/5/18]
[Attack]
其实对方辨友辩论了这么多, 也举了不少例, 我认为应该提醒对方辨友, 是否有充分考虑什么是主要矛盾, 什么是次要矛盾, 应该用辨证的方法来思考这个问题, 我们理解对方, 主张断网来约束员工的行为是受到一些现象的左右, 影响了判断力. 但是利用工作时间在网上做与工作无关事情的毕竟是少数现象, 不能因为这个现象的存在就去封堵整个信息的来源, 这样的后果是影响员工的工作情绪, 对项目或者公司的发展都不利. 我们可以使用其他有效的方式来诱导和规范员工使用网络, 来达到促进工作, 提高工作效率的结果. 采取断网的方式是武断的, 缺乏考虑的, 弊大与利.
56楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?mirrow


职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
发帖 78篇
注册 2004/5/12
PM币 331
经验 148点

  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号