[公告] IT项目管理BBS发展规划 [camer 修改于 2005/3/21] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 20946 |
 Re:[公告] IT项目管理BBS发展规划
[回复于 2005/6/24]
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强烈支持///////
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49楼
 afei8u8
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
发帖 43篇
注册 2005/6/19
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经验 
 
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Re:[公告] IT项目管理BBS发展规划
[回复于 2005/7/17]
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好呀，大家一起来呀，不要怕没有人来吆喝！！
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50楼
tannqhua
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 34篇
注册 2005/7/16
PM币 26
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Re:[公告] IT项目管理BBS发展规划
[回复于 2005/7/22]
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呵呵，说说我的看法吧。
1 有质量的帖子过于少（擂台赛是个很不错的创意。需要适度总结）；
2 不少讨论感觉事事正确，但是操作性不强（强化案例分析，深入讨论某一个点，对于猛贯水的帖子，杀！）；大家来说说，这种情况下，你会如何123地展开工作。不允许批评，只是讲讲自己的意见即可了。然后整理出来，发送给我们版的人员，增加回头。
3 人气不足；参考专家分的设置，考虑RSS聚集，另外目前网站在浏览上存在一些不方便的地方，比如我只能很多新添加的信息，由于是翻页的，所以都不容易看见，有些时候，大家都是针对版主的回复，而没有形成有效的讨论等等。就象大家都说话，但是没有形成对话的感觉一样。
4 在适当的时候，加大对于版面上无效信息的控制，让本版成为优秀的版面，这样才能吸引高手来这里。如果大量的顶，有不少高手看看就走了。当然现在可能还不到这个时候；
5 预定培训，比如每个月，选择在论坛上某一方面能力很强的人员，比如jiajin对于CMMi和CMM很熟悉，对于流程再造方面的经验应该比较丰富，可以考虑让他针对这个话题，来建立一个专门的帖子，回答这方面的问题。然后总结等等。 基本考虑就是：尽量多地给予优秀的人员更多的荣誉，吸引他们进入这里，留下来，并且让我们的论坛能够有更多高质量的帖子。并且适度总结和归纳，使得我们的想法可以保留下来，而不至于过了一段时间，就过去了。 呵呵，一点点想法而已。让大家见笑了。
不说了，休息……休息……
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51楼
zhf_karen
职务 无
军衔 少尉
来自 北京市
发帖 469篇
注册 2005/6/13
PM币 1929
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Re:[公告] IT项目管理BBS发展规划
[回复于 2005/7/28]
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顶好，支持
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52楼
zhaojunqd
职务 无
军衔 三等兵
来自 山东省
发帖 24篇
注册 2005/6/30
PM币 150
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Re:[公告] IT项目管理BBS发展规划
[回复于 2005/8/2]
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规划是雄心勃勃,但是关键是要落在实处呀!
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53楼
pabale
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海市
发帖 65篇
注册 2004/10/12
PM币 54
经验
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Re:[公告] IT项目管理BBS发展规划
[回复于 2005/8/3]
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zhf_karen [发表于 2005年7月22日 23:33:14 值得好好思考~~ 1。高质量的帖子关注到坛子的生命力，所以要着力提高精华贴的数量
2。深入讨论某一点+总结！ （发展技术组）
3。“没有形成对话”，是个问题。。。没有渐进性的深入~~
4。吸引高手，严格控制灌水！
5。专家话题（请教），好点子！ 有 zhf_karen 的深入思考和执行，坛子更加兴旺！ 这5点都是关注论坛质量的，有了点子，下一步就是执行~
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54楼
camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
经验
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 Re:[公告] IT项目管理BBS发展规划
[it_pmp 修改于 2005/8/5]
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访问速度太慢，也是一个因素。 不知道有没有做过风险分析
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55楼
it_pmp
职务 无
军衔 二等兵
来自 安徽
发帖 40篇
注册 2005/8/3
PM币 300
经验
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Re:[公告] IT项目管理BBS发展规划
[回复于 2005/8/12]
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鼎立支持。
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56楼
szxd
职务 无
军衔 无军衔
来自 宁夏
发帖 3篇
注册 2005/8/4
PM币 15
经验
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