项目中有点为难 [发表于 2011/8/12] 状态 开放帖 浏览量 23872 |
 Re：项目中有点为难
[回复于 2012/4/12]
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如果你没有任何选择了，那么就找吧。都一个行当里混的，抬头不见低头见，想来也会伸手帮你一把。
但凡有点选择，还是算了，主要是将来还少不了有代码移交、修改bug等方面的问题。
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41楼
 zhf_karen
职务 无
军衔 少尉
来自 北京市
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Re：项目中有点为难
[回复于 2012/4/14]
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这是想到模块负责人a，很不明智，即使他能帮忙，后继的维护更改怎么办？且这一部分也得做人员的储备，可以不让a做，可以让他帮忙指导做的，可以更多的释放成手指导的时间赶进度，
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42楼
flash
职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
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Re：项目中有点为难
[回复于 2012/6/7]
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项目经理怕沟通？一切都是自以为是吧
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43楼
jordenYang
职务 无
军衔 一等兵
来自 湖北省
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Re：项目中有点为难
[回复于 2012/6/10]
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既然模块B目前仍然是可控的，那就没有必要将A的负责人强拉进来。让A的负责人将A的收尾工作做好就行了。 模块B的新手由于能力有限，因此需要培训，最佳的人选当然是A负责人，可以通过私下沟通，请A负责人帮忙培训新人。
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44楼
mzq8293
职务 无
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来自 北京市
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Re：项目中有点为难
[回复于 2012/6/13]
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找他谈谈喽，人想走肯定是有原因，公司就公司自己的方面解释清楚，想办法留住人才！
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你思故我在！
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45楼
sunson468
职务 无
军衔 三等兵
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Re：项目中有点为难
[回复于 2012/6/27]
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有点难
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46楼
meixiaoqiang
职务 无
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Re：项目中有点为难
[回复于 2012/7/23]
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学习
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47楼
ProjectR
职务 无
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Re：项目中有点为难
[回复于 2012/7/27]
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LZ提到的事情，在IT开发是非常常见的事。。从你所说的例子，依我个人来看，通过与模块A的Leader寻求A的帮助是最优的，毕竟一个项目的中开发人员对整个模块的技术比新人要了解懂得很多，成本也低很多，然而如何才能寻求A的帮助呢？
你说的事实中，有如下ISSUES:
1， 模块A人提前并成功完成了大部分工作
2，主力模块A打算辞职
3，模块B,也就是该项目的后段开发日程交付Urgent,开发进程紧张，来自客户与高层的压力大
4，模块B缺乏熟手进行帮忙，新人有些接不上手
应对措施：积极需求A的帮助
1，模块A提前完成工作，对其进行绩效奖励/鼓励，如果PM没有考核权，可以通过高层/A经理建议奖励
2，与A进行情感性的沟通，了解其辞职意向，如为什么辞职，何时辞职等，了解原因，对症下药（何时辞职很关键啊）
3，把项目开发实施难度Hightlight至高层，需求高层或领导support..
4，如果这个Project很重要，高薪留人。。。。。
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48楼
 stefanie
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