把这3个大模块再次分为一些小模块，而每个小模块都要求进行闭环处理。处理的方式可以通过一些项目日报的方式来走。主送项目管理人员，抄送项目组成员。

提高执行力，我想几个比较关键的点：
1.企业文化：解决员工的思想本质问题。你企业是不是能从根上去唤醒一个员工对执行力的理解。
2.企业的项目绩效：解决人的主观能动性问题。
3.企业的项目管理制度：企业是否具备良好的管理制度和一个好的项目管理团队。假设你现在有很好的项目管理工具，比方什么什么微软的项目管理系统，或者IBM的LOTUS项目管理系统，这些玩意都是虚的。