[讨论] 第六期主题讨论：沟通管理：对于内向型的团队成员，如何加强和这些人的沟通？ [发表于 2005/3/20] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 13490 |
 Re:[讨论] 第六期主题讨论：沟通管理：对于内向型的团队成员，如何加强和这些人的沟通？
[回复于 2006/1/18]
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人逢知己千杯少，千杯之后，也许能说出对项目特别中肯的话来，（想法成为他的知己）
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Re:[讨论] 第六期主题讨论：沟通管理：对于内向型的团队成员，如何加强和这些人的沟通？
[回复于 2006/1/19]
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johnsonkehong 在 2006-1-18 23:49:38 发表的内容
人逢知己千杯少，千杯之后，也许能说出对项目特别中肯的话来，（想法成为他的知己） |
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当客户成为你的朋友时，事情就可以迎刃而解了。 有人说“有关系你就没关系，没关系你就有关系”了。
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34楼
 steveli2008
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Re:[讨论] 第六期主题讨论：沟通管理：对于内向型的团队成员，如何加强和这些人的沟通？
[回复于 2006/2/24]
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每个团队中，如果有这样的人存在，对于项目管理者来说确实是个头疼的问题。上面有位朋友说，这样的人可能不一定是性格如此，或许有深层次的原因，但是作为一个项目管理者，毕竟不可能面面俱到的去对每个成员进行如此深度的沟通，从根源上解决问题的想法我认为是很不实际的。但是可以通过其他途径缓解这样的人在项目中的负面影响，比如不定时地与之沟通，谈论一些项目相关话题，问问他手头的工作是什么，对项目的进展情况的看法，以及自己对所做工作的见解等。另外还要在一些公开场合，与其交流一下非工作相关的事情，比如抽不抽烟，下班什么消遣之类，反正就是能拉近距离的话题。如果该项目中有一些活跃分子，可以示意这些人多与之接触，更好的促进团队的融合。
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35楼
captain-zhou
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Re:[讨论] 第六期主题讨论：沟通管理：对于内向型的团队成员，如何加强和这些人的沟通？
[回复于 2006/3/13]
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老话：管理能力是天生的，管理技巧是可以学习的
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36楼
Sandwind
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Re:[讨论] 第六期主题讨论：沟通管理：对于内向型的团队成员，如何加强和这些人的沟通？
[回复于 2006/4/28]
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PM要主动出击,经常询问工作的进展情况,特别要注意人无完人,特别不要当别的成员的面批评这样的成员,要多鼓励.
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37楼
 沙沙
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Re:[讨论] 第六期主题讨论：沟通管理：对于内向型的团队成员，如何加强和这些人的沟通？
[回复于 2006/10/10]
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一些管理心理学和行为学知识的话，在沟通中更能驾轻就熟
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38楼
weissta
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Re:[讨论] 第六期主题讨论：沟通管理：对于内向型的团队成员，如何加强和这些人的沟通？
[回复于 2006/10/11]
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内向的人只要你的话题，能够说到他擅长 或 想说的地方 那么其实他还是有不少话会说的。
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39楼
claizy
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Re:[讨论] 第六期主题讨论：沟通管理：对于内向型的团队成员，如何加强和这些人的沟通？
[回复于 2006/10/12]
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40楼
whhm123
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