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从售前一直作到项目经理？ [发表于 2005/1/24] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 9141 |
 Re:从售前一直作到项目经理？
[回复于 2005/8/31]
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运气好,我怎么没有碰到这样的事,等了好久啊!
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33楼
 风尘浪子
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 27篇
注册 2006/5/13
PM币 20
经验 
 
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Re:从售前一直作到项目经理？
[回复于 2005/9/2]
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你能作个好项目经理，呵呵
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34楼
nijc
职务 无
军衔 无军衔
来自 北京
发帖 8篇
注册 2005/8/31
PM币 50
经验
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Re:从售前一直作到项目经理？
[回复于 2005/9/5]
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其实，我猜楼主说的技术是指编程技术，是吧？ 我的观点在我的那篇文章里也谈到一些，我认为，项目经理不应该去关心那些具体的编程技术，而是应该站在更宏观的层面去看问题，否则，就会丧失全局感。项目经理是面向目标的。但是，在我们很多小项目里，项目经理自己也是一个编程人员，这种情况另当别论。 项目经理虽然可以不去关心具体的编程，但是他一定要知道客户的业务。也就是说，他不一定了解怎么做，但是他一定得明白做什么，否则，一个项目经理只做纯粹的管理工作不是很现实的，除非他是一个精神领袖式的人物。
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Blog:  http://simon.mypm.net
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35楼
西蒙泥
职务 无
军衔 上士
来自 广东省
发帖 146篇
注册 2005/8/12
PM币 1329
经验
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Re:从售前一直作到项目经理？
[回复于 2005/9/6]
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其实项目经理如果注重技术的话,这个项目有可能会黄,但是如果完全不懂技术,肯定又会黄,楼主比较好彩的是,后来你来做这个项目,有个做技术的人跟你配合,这是成功的一半,如果当初那个技术人员项目经理离开,你肯定会是失败,现在也不会这么轻松
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天不怕地不怕
PM爱好者，多交流
msn:kaneylau@hotmail.com
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36楼
kaney
职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 96篇
注册 2004/4/14
PM币 129
经验
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Re:从售前一直作到项目经理？
[回复于 2005/9/8]
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| 西蒙泥 在 2005-9-5 15:57:25 发表的内容 其实，我猜楼主说的技术是指编程技术，是吧？ 我的观点在我的那篇文章里也谈到一些，我认为，项目经理不应该去关心那些具体的编程技术，而是应该站在更宏观的层
...................................... |
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我非常同意你的观点。技术也只能说是IT项目管理的一个基础吧，有了良好的沟通，能够将技术和管理融合在一个团队中，这样的项目管理难度也许大一些，但是个人觉得适合更大一些的团队。
楼主所担心的，也许是更多人所理解的项目管理，“有很出色的技术的项目管理，部分的忽略了管理的职责”也许更加适合小团队的管理！
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37楼
gghunter
职务 无
军衔 三等兵
来自 四川
发帖 14篇
注册 2004/12/31
PM币 85
经验
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Re:从售前一直作到项目经理？
[回复于 2005/9/9]
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由技术转管理确实不容易！
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38楼
41893958
职务 无
军衔 三等兵
来自 甘肃
发帖 22篇
注册 2005/3/1
PM币 100
经验
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Re:从售前一直作到项目经理？
[回复于 2005/9/12]
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你做得的确够牛的了．前途无量啊．
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39楼
fxiao
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 11篇
注册 2005/9/12
PM币 90
经验
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Re:从售前一直作到项目经理？
[回复于 2006/2/9]
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现在决定了，去作销售。
因为不懂技术，我觉得可能在大公司还可以，但小一点的公司，或者说是
管理不规范的公司。这一点确实是一个结。你要有很大的本事来化解这个解。不过作销售也可以关注和学习项目管理知识，会终身受益。
不过作销售压力要大，想去接受挑站。
就个人发展来讲，不懂技术项目经理在作一个项目又会怎么样呢？能够发展到哪去呢？（我说的是在小公司）
作销售可能又有一套新的东西去学习，我觉得对个人发展空间会更大些。
比如说：
如果我现在辞职了，象我这样的项目经理去哪找工作？（小公司的经验，技术不懂）
如果作销售，可能在找工作机会会更大一些？
劝那些刚入IT行的，最好进大公司锻炼。
大家针对我个人发表一些看法吧？
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来了就是为了学习，交流，成长！
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40楼
lhd
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 96篇
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