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项目中有点为难 [发表于 2011/8/12]

状态开放帖 浏览量 23864

Re：项目中有点为难 [回复于 2011/12/21] [回复] [引用]
我认为应该从几个方面准备： 1、找公司进一步申请相关资源，需寻找能帮助B负责人或者能接收A负责人工作的资源，适当时候跳出项目团队圈子去求援，希望公司给予大力。 2、B负责人团队中必须挑选一个新手参与跟进到项目中，哪怕是具体的小事业，让他打个帮手。 3、A负责团队中安排人员接收A的工作，并尝试能否申请相关奖励制度让A能有来协助B的工作。

33楼

wmlf

职务无
军衔三等兵
来自湖北省
发帖 7篇
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经验 24点

Re：Re：项目中有点为难 [回复于 2011/12/27]

[回复] [引用]

首先，应先了解A辞职的原因，是否有接着做下去的可能，再根据所了解的情况，对A进行挽留并让A参与或接手B工作。无论A留下与否，都应委派人到A身边，学习A的管理方法与处事的手段，尽快培养熟手作为人才储备。

严重同意此方法

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
有望得到的要努力，无望得到的不介意，无论输赢姿态都要好看

34楼

taonaldo

职务无
军衔一等兵
来自广东省
发帖 41篇
注册 2010/9/20
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经验 160点

Re：项目中有点为难 [回复于 2012/2/8] [回复] [引用]
人员的适当储备是必须

35楼

yichen01010

职务无
军衔无军衔
来自辽宁省
发帖 3篇
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PM币 11
经验 10点

Re：项目中有点为难 [回复于 2012/2/15] [回复] [引用]
事在人为

36楼

fengyun1984

职务无
军衔三等兵
来自浙江省
发帖 2篇
注册 2012/2/15
PM币 29
经验 23点

Re：项目中有点为难 [回复于 2012/2/17] [回复] [引用]
找A好好谈谈问问原因，是人才就要想办法留住，当然要和老板沟通是必不可少的

37楼

lufb

职务无
军衔三等兵
来自广东省
发帖 4篇
注册 2012/2/17
PM币 5
经验 15点

Re：项目中有点为难 [回复于 2012/2/27] [回复] [引用]
关键岗位需要备用人才

38楼

214397879

职务无
军衔少尉
来自广东
发帖 411篇
注册 2008/4/8
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经验 745点

Re：项目中有点为难 [回复于 2012/3/18] [回复] [引用]
个人见解： 1、如果模块A负责人打算项目结束后辞职，而不是其负责模块提交交付物后辞职，可在其负责模块即将完成或完成后，指定其作为模块B的兼职负责人，与模块B负责人一同负责，从而加快模块B的开发进度，此时相当于给模块A负责人增加了项目额外任务，需要给予精神及物质上的相应补充或奖励。 2、如果模块A负责人打算负责模块提交交付物后辞职，一方面可私下与其沟通，建议能辅助下模块B或对带下新手，对新手做下培训等等，算是对项目做下资源储备，另一方面，从公司人力资源管理方面，员工辞职是需要提前一个月时间通知公司的，这样你至少有一个月时间寻找补救方案并实施，以减少模块A负责人辞职后对项目带来的负面影响。 3、项目要做到更换任何一人都能正常开展的地步，这也是理想状态吧，这也就要求我们时常要做资源储备，建议通过技术培训、技术指导或其他方式让其他新人能力快速提高，快速上手，从而减少项目中技术骨干离职所带来的风险。

39楼

jsjlwl

职务无
军衔二等兵
来自河南省
发帖 31篇
注册 2012/3/16
PM币 39
经验 96点

Re：项目中有点为难 [回复于 2012/3/31] [回复] [引用]
慢慢来!

40楼

wumulian

职务无
军衔三等兵
来自广东省
发帖 3篇
注册 2012/3/31
PM币 29
经验 22点

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