不过，蜕变兄，回过头来仔细想想，还是能从自己身上找到不少问题的。如今我很赞同jamesvon大哥的话，pm需要有经验让你能够预见问题，这点上我感触颇深。回顾我经手的不少项目，我解决问题的能力不错，即使是有几个当时被定性为“mission impossible"的项目也成功的如期完成，当时我相当的有成就感。可是如今仔细一想，这不值得高兴，如果是一个成功的pm，就能及早的发现问题的苗头并且不让问题发生。这点上，年轻的pm们不得不承认自己的弱势。

所以就这个问题我有几点想法：
1. 参与到项目过程中，如果你有时间的话。我就经常和tester一起做testing，这样会让自己更深的了解这个项目。
2. 多向项目组里的技术骨干请教一下。可能有人会不配合，这个时候就需要pm的沟通能力了，有耐心，慢慢的去请教。相信做技术的人大都是心很好的。至少我做的项目中，只要我肯问，他们还是会说的。：）
3. 正规的公司应该有很好的文档管理。拿到新项目的时候，要去查询历史档案中是否有类似的项目，仔细阅读历史数据，看看当初有过什么问题，看看有否可以借鉴的。如果没有这样的档案可以查，那么就从自己做起，一个好的pm应该有很好的归档意识。

我在随后的项目中如此做了后感觉要好了很多，尽管经验上的欠缺始终还是会导致很多问题的发生。个人意见，希望和大家多多交流。蜕变兄，很想知道你随后的进展状况，至于我，可能是由于年轻的问题吧，加上组内膨胀过度，已经做程序去了。有的想法也无法再实践，希望多多交流，看看年轻的pm如何让自己做的更好。年轻的pm有缺陷，然而我们也有优点，至少年轻人不服输。：）

可是这样也有一定的问题，诚如俗语所云：当局者迷。当你彻底融入到项目中的时候，往往你也会意识不到一些问题，因为很多问题都是慢慢产生的，诚如水温慢慢升高一样，你自己浑然不觉，知道出事的那天。因而个人认为pm应该保持一定的客观性，有时候需要以旁观者的身份来看项目的发展。

另外对待组内成员态度的问题，我对待team member总是很谦逊的。写mail让他们做事的时候多用"could you please do what what"，结果是你越客气，他们给你的回复越慢，做事的进度也慢下来了。有时候我感觉大家就像弹簧，你压的紧，他也能干；你放松了，他也跟着就放松。矛盾啊。