版本控制在多人协作的情况下需要格外加强，特别是项目进展过程中的人员变动，要提前整理检查版本。

看了kaney的作法，还是不错的，再接再厉，祝你的项目顺利上线。

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其实，这两个月下来， 我发现自己做的并不好，

还有，就是，项目小组里有个同事，也一直要离职的，经过公司的挽留，到八月底也会离职，那行，关于CORBA的开发，公司就基本上没人会了，这样，会影响到我们三层的开发，这几天一直在招人，但不好招，好不容易通过关系，从X为联系到了一个，因为X为离我们公司比较远，所以，我也只有利用哪天晚上去跟那个人聊一下，然后看双方能不能谈的好，如果谈的好的话，对于三层的开发，是个重大利好，否则，又要被动了

最后，有朋友提到文档的事，我相信，大多数小的软件公司不重视这个事情，我们也是，没法重视起来，所以，哎，

另外，希望楼主能好好总结这个项目，特别是项目团队凝聚力这一块，看你也做的很辛苦，经验也吧，教训也吧。。。通过反思给后面的项目带来宝贵的输入。。。值得去做！

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项目验收是从,9月23日正式开始,流程是,23-27做测试,休息几天,因为局方,要安排十一之类的事情,然后,10.10继续开始,再继续测试到,1015,测试工作才正式结束,然后,根据测试结果写测试报告,以及写验收报告的初稿,本来计划是,18左右开验会收,但局方领导没时间,一直拖到现在,初步情况是,下周开验收会,但根据我了解的情况,基本上没问题,因为测试结果还是比较满意.

人员方面,现在几个开发人员,已经放下这一块,除了我还在跟进,一方面了解验收会情况,因为局方是个国企味很浓的公司,,二是准备培训方面的资料,其实事情也不多,哎,通过这个项目,让我觉得,做项目是很辛苦,很累的事情不过,对于喜欢这个工作,就是很值得一做!!