[讨论] 项目可研：年内把本版做成联盟论坛第三名 [发表于 2004/2/16] 状态 开放帖 浏览量 4067 |
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33楼
 dorothy
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34楼
dorothy
职务 无
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 Re:[讨论] 项目可研：年内把本版做成联盟论坛第三名
[回复于 2004/11/3]
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哈哈，不会倒下~~，只是有些担心。。。看着那些大众bbs（比如搜狐社区），每天几千上万的帖子，羡慕啊。。。 另外，这个bbs是靠大家来支撑的 ：）
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35楼
 camer
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Re:[讨论] 项目可研：年内把本版做成联盟论坛第三名
[回复于 2004/11/4]
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在中国，IT行业的项目管理者本身就不多，时间也不是特别充足，所以不可能象一些大众的bbs那么火爆，这个没什么可羡慕的。我觉得评价这种bbs是否成功要看他的贴子是否专业。在it项目经理心目中的地位就行了。
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36楼
xiong_h
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Re:[讨论] 项目可研：年内把本版做成联盟论坛第三名
[回复于 2004/11/4]
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dorothy 在 2004-11-3 10:08:03 发表的内容
是啊，版主确实辛苦了。
我也提一点，就是用CRM的精神。
留住老的客户，发展新的客户。现在看来，来了好多新人，好多老人也不露面了，为什么？发展新人的努力比留
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dorothy 说的很对，人是论坛的最基本要素。
对于新人，我们要本着尊重、欢迎、热情的原则，让他们在这里获得帮助和资源，这样才能得到他们的支持和信任。更深一步来讲，仅仅是他们提出求助我们才出手么？那远远不够，我们能主动为他们做些什么更值得大家好好考虑。就像在一个企业里，能够为新员工主动提供一个发展的空间，有时候比发一次奖金更吸引人。所以，camer曾经提出的将帖子归类便于浏览是一个不错的开始，让刚来到这里的新人不但能够获得帮助，更能够从论坛中汲取养分，不断学习各位大侠的经验，慢慢成长，把论坛当做自己的课堂，当做自己的老师。友人网是一个专业的手机论坛，他们有一个口号“为中国贡献999位手机九段”，我们呢？我们能为中国贡献几个“PM九段”？让新人对论坛产生兴趣、进而产生信任、甚至产生依赖。发挥他们的激情和冲劲，同时也鼓励他们向权威发起冲击，这样才能让论坛呈现一派蓬勃之像。 对于各位老手、大侠，论坛一定要维护好和他们的联络和关系，他们是论坛宝贵的财富，有了他们，论坛的专家地位就能得以延续，就能不断吸引新鲜血液的加入。论坛要为这些高手们提供分享经验的空间，答疑解惑的机会，甚至华山论剑的条件，把他们组织起来，引导他们将自己的智慧贡献给大家。逐步建立起论坛自己的专家体系，让他们撑起论坛坚实的基础，让他们的智慧和进步带动更多的新人在论坛上获得发展。 高手的分享、提高，带动新人的发展，新人再成为高手，又带动新的力量，不断提高，形成良性循环。 我们的目标一定可以实现。
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敬事而信，直道而事人
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37楼
elvis
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Re:[讨论] 项目可研：年内把本版做成联盟论坛第三名
[回复于 2004/11/4]
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非常感谢 elvis 的精彩分析： “对于各位老手、大侠，论坛一定要维护好和他们的联络和关系，他们是论坛宝贵的财富”。。。这句话太对了，我们一定协同核心团队一起落实这个建议！ “高手的分享、提高，带动新人的发展，新人再成为高手，又带动新的力量，不断提高，形成良性循环”。。。这是我梦想中的状态，我们一起来实现他
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38楼
camer
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