用project做了进度安排后发现人很累_IT项目管理，软件开发版_国内最热门的项目管理经验交流论坛_国内PMP聚集社区

项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网

会员中心

资料库

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
	价值源于交流与分享

会员区：

功能区：公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册

论
坛
导
航
区

项目型组织	项目管理	工程项目	科技项目	项目化管理	管理软件	资格认证	职业休闲
EPM体系与流程	综合集成管理	总承包管理	IT软件开发	项目型制造	P3E/P6	PMP \| PgMP	职业发展探讨
组织与人力资源	进度,范围,成本	国际工程	生物制药	专业服务	微软PROJECT	IPMP \| PRINCE2	管理学堂
项目管理信息化	团队建设与沟通	房地产	汽车设计开发	生活项目	PowerOn专版	软考项目管理	英语角\|读书版
多项目与大项目	质量与风险	监理与咨询	手机数码	文体娱乐		注册建造师	房车吃游
PMO建设与管理	采购与合同	工程设计				项目管理硕士	闲聊版\|商务版

俱乐部：北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立

TOP榜：精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明：失败的IT项目比比皆是，进度延迟，预算超支，客户需求多变，成员加班抱怨...IT项目（软件开发.，信息系统实施等）寻求新生

	精华区		发表帖子
	投票区		发起投票
	资料区		上传资料

本版版主

camer
登录：2013/7/2
次数：867
注册：2003/3/3
发帖：2745

dorothy
登录：2016/12/15
次数：804
注册：2004/9/6
发帖：993

steveli2008
登录：2009/5/26
次数：464
注册：2003/5/12
发帖：1026

zhf_karen
登录：2015/6/2
次数：346
注册：2005/6/13
发帖：469

俱乐部导航

北京	大连	福州	广州	杭州
南京	山东	上海	深圳	四川
天津	武汉	西安	郑州

联盟·近期活动

社区热点

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

社区圈子

生态系统体系下.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

集团企业生态体.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

西安IT项目管理
圈主：muzud
行业：IT软件

房地产项目管理
圈主：13935823
行业：房地产

企业项目管理体.
圈主：zhenjm
行业：综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号
BBS业务许可2007第353号
最佳显示模式：1024*768像素

用project做了进度安排后发现人很累 [发表于 2006/9/27]

状态开放帖精华贴 浏览量 8078

Re:用project做了进度安排后发现人很累 [回复于 2007/3/9] [回复] [引用]
估计工作量时可以使用DELPHI法或者其他方法，每人自己有一个估算，大家统一进行评估，尤其有几个资深人士进行评判，模块难点在哪里，哪些地方需要时间多，一分析就明白了。还有就是六由裕度，否则会很累。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 有问题，找IT项目管理…… 《倔丫头蜕变记》小可人碧芊芊著起点网http://www.qdmm.com/MMWeb/1004530195.aspx 求收藏，求推荐票逐浪网：http://www.xxs8.com/388365/ 求收藏青春励志小说，讲述一个农村女孩儿的成长之路。一个农村傻丫头，困境中成长，经历家庭剧变，一路酸甜苦辣，始终积极乐观，经过不断努力，成为职场白领，过上有车有房有老公有孩子的平凡幸福生活。一名女项目经理的成长史。

25楼

dorothy

职务无
军衔少校
来自上海
发帖 993篇
注册 2004/9/6
PM币 4069
经验 1499点

Re:用project做了进度安排后发现人很累 [回复于 2007/3/13] [回复] [引用]
请教一下楼上的大大，什么叫DELPHI法？能解说一下吗？

26楼

redme_xu

职务无
军衔三等兵
来自广东
发帖 7篇
注册 2007/3/12
PM币 60
经验 15点

Re:用project做了进度安排后发现人很累 [回复于 2007/3/13] [回复] [引用]
相互交流不失为一种好方法，但搞技术的是否总要留一手的!

27楼

houxu

职务无
军衔一等兵
来自重庆
发帖 75篇
注册 2006/2/15
PM币 10
经验 192点

Re:用project做了进度安排后发现人很累 [回复于 2007/3/14] [回复] [引用]
支持一下，不错！
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 做人做事兼顾！ msn：yulongan007@hotmail.com qq:27778338 email：yulongan007@vip.qq.com

28楼

yulongan007

职务无
军衔少尉
来自甘肃省
发帖 341篇
注册 2003/6/17
PM币 2397
经验 724点

Re:用project做了进度安排后发现人很累 [回复于 2007/7/6] [回复] [引用]
我也同意三楼意见
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 成功不是等待如果迟疑她就会投入别人的怀抱弃我而去！给我20年，让你爱上我！ ——田野

29楼

FOTON

职务无
军衔一等兵
来自广西壮族自治区
发帖 84篇
注册 2004/10/2
PM币 423
经验 177点

Re:用project做了进度安排后发现人很累 [回复于 2007/7/6] [回复] [引用]
同意三楼的看法，小公司就是把你看成了超人，从销售实施，回款都你一人全搞定。累！一般来说是要预先进行沟通商定项目进度，不能靠自己的经验判断，毕竟技术员没有你哪个水平。也不能他们说几天就几天，要给下面相当的压力。期待有问题，可以组织整个团队或者外请专家解决，嗯住不提的你就要考虑它是否适合你的团队了。允许犯错误，但是不能在同一个地方老犯。也允许有不明白的，但是不能影响进度。时间管理，风险管理，沟通管理。人力资源管理。项目经理比较长于计划以及实施管理。具体事务尽量少插手。

30楼

hjl_lylm

职务无
军衔一等兵
来自湖北
发帖 51篇
注册 2007/4/8
PM币 168
经验 136点

共4页 9 7 [ 第1页第2页第3页第4页 ] 8:

！您尚未登录，不能回复主题。现在登录注册

建设运营：共创时网络