这段时间写了一下项目实施方法论，提供一个目录出来，请各位dd提供一些意见 [发表于 2006/5/25] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 9337 |
 Re:这段时间写了一下项目实施方法论，提供一个目录出来，请各位dd提供一些意见
[回复于 2006/6/12]
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LZ,很会"钓"人的胃口哦......
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25楼
 qxpeng
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Re:这段时间写了一下项目实施方法论，提供一个目录出来，请各位dd提供一些意见
[回复于 2006/6/26]
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3. 项目策划
3.1 项目目标和范围
在合同范围基础上由项目经理（暂定）参考系统分析员、产品部意见制定出项目实际目标和范围，并作为项目调研的基础，该项目实际目标和范围由项目经理（暂定）提交给质量保证部经理，由质量保证部安排进行公司级评审，公司评审通过后，根据客户对于项目目标和范围的明晰程度决定是否在此阶段提交给客户进行确认。
3.2 项目合同
根据项目情况，在项目策划阶段需要签订公司的承包合同和分包合同，通常情况下，承包合同和分包合同都是由公司和项目经理以及公司合格供应商分别签订。项目过程中需要进行采购的由项目经理在作项目成本预算的时候进行提出并走公司内部的审批流程。所有合同均需要在财务部门处保存原件，技术总监处保留复印件。
3.2.1 承包合同
明确项目经理人选、明确项目成本预算、进度预算、项目目标和范围后，由公司和该项目项目经理签订承包合同，合同中确定项目经理职责和权利以及项目目标，并以此作为对项目经理和项目组考核的基础（详细内容见项目考核一章）。
3.2.2 分包合同
在预计采用其它公司的硬件或者软件情况下，在项目成本预算中做出相应的预算，并由公司进行相应的商务谈判和采购，在项目经理的项目WBS分解中需要纳入该部分的工作，项目经理有责任明确分包内容的验收标准和相关要求；如果是在项目实施过程中产生的分包内容由项目经理提出申请，软件工程部经理复核，技术总监审批后提交给财务并抄送公司总经理。
3.3 项目组织
项目组织分为2大部分，项目前期组织和项目开发实施组织：
项目前期即从项目立项到项目调研结束阶段；项目开发实施即项目调研结束到项目竣工验收。
通常情况下，项目经理由需求分析组人员担任，也就是说项目经理一定是系统分析员或者系统设计员。根据项目情况，项目由项目经理和副项目经理（见习项目经理）组成项目管理团队。
3.3.1 项目前期组织
项目前期组织中，项目经理根据项目情况，组织团队开展项目的前期调研工作和准备工作。通常情况下，项目前期调研组织包括项目经理、系统分析员、系统设计员3种角色，根据项目情况进行三种角色的重叠（比如项目经理同时承担系统设计员角色，副项目经理同时承担系统分析员角色等）；在特殊情况下，项目前期组织中可能包含技术专家和业务专家，比如对项目需要的并且是特定的或者特殊的业务或者技术进行研究。通常情况下，在项目前期阶段不应有开发人员。
3.3.2 项目开发实施组织
在调研阶段中后期，项目经理根据需求情况考虑项目开发实施组织，并和软件经理协商开发团队组成，确定后上报给软件工程部经理，由软件工程部经理提交给产品部进行安排并抄送技术总监处备案，产品部经理安排相应的人员到位后，更新并提交开发人员资源使用状态表。
3.4 项目策略
在项目策划阶段，项目经理需要根据项目情况和项目背景，明确项目策略并形成文档，具体明确在整个项目过程中，质量、成本、进度的优先程度，如果可能，订出具体优先级标准。
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26楼
steffyan
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Re:这段时间写了一下项目实施方法论，提供一个目录出来，请各位dd提供一些意见
[回复于 2006/6/26]
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3.5 项目计划
在明确项目策略的基础上，项目经理开始制定项目计划，项目计划分为两大类，任务计划类和成本资源类，下边就这两大类进行说明。
3.5.1 项目任务计划
3.5.1.1 项目实施计划
在项目商务阶段，为了配合商务工作，需要根据对项目和客户的初步了解出具项目实施计划（商务）并提交给客户，在项目策划阶段，以项目商务实施计划（商务）为基础，出具项目实施计划，通常情况下可以包括对项目背景的介绍、实施周期、方法、组织结构、质量保证等等（具体参见相关模版），通常情况下，该实施计划应该包含初步的培训计划、调研计划、部署试运行计划、验收计划，在完成项目实施计划后，项目经理提交到软件工程经理处组织进行评审，通过评审后提交给客户。
3.5.1.2 项目总计划
在项目实施计划已经和客户协商通过后，在项目实施计划基础上制定项目总计划，主要就项目的各个里程碑进行任务分解和说明，并包括项目策划到需求调研结束这一阶段的详细任务分解，其中必须明确各个重要工件的完成时间。通常说的项目计划即本计划。
3.5.1.3 项目培训计划
项目实施计划中培训部分作为本计划的编写基础，重点放在具体如何去进行项目的培训、培训内容以及相关的时间安排上，具体内容参见模版。
3.5.1.4 项目调研计划
根据项目实施计划，和客户明确调研时间段后，在此基础上编写项目调研计划，具体应该包括项目调研的背景、目的、客户方需要提供的支持、调研的步骤、调研的部门和内容、调研的结果及提交方式、验收标准等，具体参见相关模版，其中通常情况下调研部门和内容应该按工作日来进行安排。
3.5.1.5 项目开发计划
在项目需求调研接近中后期的时候，项目经理可以预计到项目需要的开发规模，这时候开始确定开发模式（即生命周期模型，比如瀑布模型/迭代模型等等），制定项目开发计划里程碑并和相应的软件经理进行沟通协商，由软件经理根据里程碑细化开发计划为可执行内容，通常开发计划应包含数据库设计、编码、测试、集成、文档编写、风险管理、软件开发项目管理内容等，具体参见相应的模版。
此计划基于项目计划，由软件经理负责，项目开发团队按照此计划执行。
3.5.1.6 项目部署及试运行计划
在项目实施过程中，进行系统部署或者进入试运行阶段，实施人员需要制定相应的系统部署计划以及试运行计划，所有处于该阶段的工件必须经过了严格的测试和评审，并应由公司的SCM进行版本标签和记录，SQA进行部署工件/清单的审核，适合的工件将直接纳入公司的财富库。本阶段通常延续的时间不长（3天以内），所以其计划应该具备很强的操作性。具体内容参见相应的指南。
3.5.1.7 项目验收计划
在项目接近尾声的时候，项目经理需要考虑项目验收相关事宜，根据前期调研报告中的验收标准进行验收准备，并列出项目中需要提交的所有工件清单、验收时间安排等内容，和客户方项目经理达成一致后执行相应的验收，在验收计划中应说明项目收款的安排或计划，具体内容参见相应的模版。
3.5.2 项目成本计划
3.5.2.1 项目概算
在项目策划阶段，项目经理根据项目的背景、经验等进行估算，做出项目预计要消耗的成本粗算，为下一步的成本预算和资源计划打下基础。
3.5.2.2 项目成本计划
项目进度计划确定的同时，项目经理需要拟定相应的项目成本预算，成本预算应包含项目过程中发生的所有费用情况，包括项目直接费用和间接费用，在成本预算中应明确项目规模、项目资源计划、成本明细、目标成本等内容，项目经理拟定好初稿后和公司进一步协商讨论定稿，在执行过程中，进行目标成本以及项目成本的纪录和变更。成本计划格式参见相应的模版。
3.5.2.3 项目资源计划
项目资源计划包含项目人力资源计划和其他资源计划，前者涉及项目组人员的进出场安排，后者涉及其他资源需用到场的计划时间。通常情况下，项目资源计划包含在项目成本计划中。
3.6 项目启动会议
项目总体计划完成后，项目经理参考项目背景进行讲解，宣布项目启动，项目组正式成立；
项目经理参考项目总体计划进行讲解，说明项目生命周期阶段、重要里程碑、重要工件、最终交付产品、项目进度表等；
项目经理简要介绍项目组员的角色和职责；
项目经理简要介绍配置管理工作流程，包括角色权限、配置管理库的工作方法等；
项目经理说明项目中的主要风险和依赖性；
讨论可能出现的问题，尤其是需要与其他部门进行协调的问题；
会议结束后形成项目启动会议纪要。
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27楼
steffyan
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Re:这段时间写了一下项目实施方法论，提供一个目录出来，请各位dd提供一些意见
[回复于 2006/6/26]
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详细！感谢你的总结！期待下文。。。
我们需要更加努力的是将这些好东西真正应用到实际工作中去，并产生相应的价值，不瞒你说我一直努力去应用，但总是收不到令人满意的效果，学习中...
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不积硅步,无以致千里
不积小流,无以成江海
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28楼
winterkss
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Re:这段时间写了一下项目实施方法论，提供一个目录出来，请各位dd提供一些意见
[回复于 2006/6/26]
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上边写的这些可以适用于现在我所在的公司，但是我相信并不适用于各位所在的公司，至少不会全部适用，如果你想具体应用到自己公司，那么最好还是请你好好考虑一下是不是适合实际情况
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29楼
steffyan
职务 无
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Re:这段时间写了一下项目实施方法论，提供一个目录出来，请各位dd提供一些意见
[回复于 2006/6/28]
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继续努力，DD们都在关注你
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30楼
james.wang
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Re:这段时间写了一下项目实施方法论，提供一个目录出来，请各位dd提供一些意见
[回复于 2006/6/28]
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jiajin 在 2006-6-1 17:42:32 发表的内容
很一般。这种文档，任何一家大公司都有。
写这些东西容易，我们这里做经理的，每天就是写这些东西。关键是可以把写的东西真正运用起来哟。 |
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不要就会说，你有本事，你写点出来呀，最恶心这种人，自己小气的要死，大方的话，把自己的东西写出来，让大家学习一下，一起交流一下，BS这种人
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31楼
james.wang
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Re:这段时间写了一下项目实施方法论，提供一个目录出来，请各位dd提供一些意见
[回复于 2006/9/6]
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我把剩下的内容都发在我个人的bolg上，有兴趣的朋友直接去哪里看吧
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32楼
steffyan
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