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『实时案例』极限编程（XP）中成对编程（pair programming）的实践 [dorothy 修改于 2005/11/9]

状态开放帖 浏览量 7276

Re:『实时案例』极限编程（XP）中成对编程（pair programming）的实践 [回复于 2005/12/19]

[回复] [引用]

lzlklzl 在 2005-12-19 18:05:41 发表的内容
厉害！几个月前我上这个论坛从来没有人讨论过软件开发过程方面的东西呢。所以今天我仔细的看了。有几个问题实在不能不问。
1 你们Test first 吗？
......................................

谢谢lzlklzl ，回去好好学习一下XPlanner
因为我们也是刚刚探索，所以我们的项目不是严格意义上的XP，主要借鉴了其中很多的方式
1。我们没有Test first ，主要在开发过程中注意了及时的代码review。
2。持续集成还是做到了，也许也与人数较少有关
3。迭代周期最初定为3周，但是根据story组合的实际情况，可能有长有短
4。项目管理计划的方法较土，没有使用project等，主要是通过一些纸片制作的各个story，最初进行了工作量的估计，然后根据优先级，综合考虑设计开发因素，进行组合，形成一个迭代的开发任务。每天通过例会跟踪和实时通报项目进度情况

另外，今天我们的丑媳妇终于得以见公婆了。我们结合该产品与我们的客户讨论确定实际的需求，今天讨论收获很大，我们发现客户真正关心的点与我们想要做的还是有一定出入的，我们的部分功能将根据客户的需求再次作出一些调整，同时最先做出客户最需要的功能。下一步准备把客户纳入进来，让客户参与测试

我们也是摸着石头过河，也是很多方法综合起来的，总的目标就是保证项目能够尽快的得以完成。
在XP方面，我们的确探究不深，还请经历多的大侠不吝赐教！多谢！

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dorothy

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Re:『实时案例』极限编程（XP）中成对编程（pair programming）的实践 [回复于 2005/12/20] [回复] [引用]
看了这个XP项目实施的过程，心中还是很佩服很感激的。佩服的是能够坚决地尝试先进的软件过程方法本来就是需要勇气的。感激的是能够原封不动的搬到这里来供大家学习，这也是需要勇气的。呵呵。既然这是学习的平台，那我就直言不讳了，给你的XP项目提一点拙见：首先，这个项目没有test first 这个最佳实践，那么对于XP过程，我个人认为就很难保证了。因为test first 不仅仅是一个质量保证手段，更重要的是它还是适应将来需求变更的基础。而XP的核心不就是要“拥抱变化”吗？（记得有一本写XP的书叫这个名字）。比方说，我也看到了你说的“重构” 但没有很好的单元测试（test first的结果不就是单元测试吗）基础，“重构”！！说实在的，这个工作真的是难以进行，那如果说重构不能很好的保证，又拿什么来适应未来或现在的“变更”（内部变更/外部变更）。了解XP的都知道由于XP并不提倡对需求进行系统的分析工作（注：系统的需求分析和一定要先完成全部需求再进行设计是两回事），所以XP一定会采取一些其它的办法进行弥补（或者说是平衡）。比如：客户现场、重构、持续的架构调整设计等等，而重构、架构持续调整没有以测试先行的单元测试做保证的话，基本上我可以冒死断言：“这几乎是不可能的！”。再来说说项目计划，我们是项目管理的论坛嘛，所以什么都可以不说但不能不说计划。XP强调制定迭代计划，选出优先级、程序员估算工作量等等。而XP为了保证迭代是可控的提倡每个程序员在迭代开发期间最好不要超过2 个story，也就是说如果你们只有2个程序员的话，一次迭代最多开发4个story，而如果是结对编程的话……。XP对项目经理的沟通能力要求极高，应为它提倡迭代计划是团队共同商议的产物，而项目经理只是一个协调者。我很想知道你们是如何共同决定项目计划的，你是如何做到和开发人员就工作量估计问题达成一致意见的。没想到写了这么多。再次感谢楼主，这个帖子不错。不过我还想最后发泄一下我对XP的看法：在中国对高风险项目使用XP方法，无异于疯狂的赌徒正在进行着疯狂的赌博！所以大家一定要慎重阿！

26楼

lzlklzl

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Re:『实时案例』极限编程（XP）中成对编程（pair programming）的实践 [回复于 2005/12/22]

[回复] [引用]

没想到写了这么多。再次感谢楼主，这个帖子不错。不过我还想最后发泄一下我对XP的看法：在中国对高风险项目使用XP方法，无异于疯狂的赌徒正在进行着疯狂的赌博！所以大家一定要慎重阿！

XP有风险，涉足需谨慎！

期盼lzlklzl的再次发泄。

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steveli2008

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Re:『实时案例』极限编程（XP）中成对编程（pair programming）的实践 [回复于 2005/12/24] [回复] [引用]
感谢lzlklzl ！我们的项目还有很多需要改进的地方单元测试最初也考虑要采用，但是讨论的结果是大家认为还是比较耗时间，就采用了代码走读的方式第四轮迭代已经开始了，这轮迭代要四周的时间，因为项目从一开始就是采用DELPHI法大家一起进行估计的，所以对于工作量的估计上，大家还是比较认同但是人手明显不足了，其中一位团队成员抽出两周进行其他项目，其实，从现在看来，已不是严格意义上的XP了，只能从普通项目的角度来看待这个项目了剩下的另两名（包括PM），现在在分头进行两个模块的开发。时间应该说是比较充裕的，交流还是比较充分，部门主管不断的和PM进行交流，同时随时来看各部分的进度，前面已经说过，我们的PM实际上更应该说是一个leader，而部门主管才是真正意义的PM，对于进度上把握的比较清楚
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dorothy

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Re:『实时案例』极限编程（XP）中成对编程（pair programming）的实践 [回复于 2006/1/11] [回复] [引用]
继续跟进至此，项目还在进行着，但是，实在不能再用XP来为它套了，成对编程已无法实施，因为项目当前只有2个人在做开发工作，一个负责一部分但是项目还是紧张有序的进行着，也许，有时候，要看情况，来选择不同的形式，不一定非要坚持怎样的形式第四个迭代结束的日子到了，各模块已基本完成，有一块已进入了完善的阶段。联调工作正在进行之中，估计到本周结束的时候，完成第四个迭代的任务是没有问题了。
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dorothy

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