辩论[你将裁老猪还是沙僧？] [发表于 2005/10/26] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 7622 |
 Re:辩论[你将裁老猪还是沙僧？]
[回复于 2005/11/11]
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我很怀疑这种题目的意义所在。第一，除了唐僧大家都想走。一个好的项目团队成员不应该是这样的。第二，要完成取经这个项目并不需要采取唐僧式步行的方法。从某种程度上讲，西天取经不是一个项目，而是一个典型的官僚机构行为。所以，如果经费不足，只能怪唐僧不懂这个项目的特点和意义所在，高明的唐僧应该到观音姐姐那里一哭二闹三上吊就可以了。实在要不来，也可以威胁如来或者唐王，不去西天了。
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25楼
 flygold
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Re:辩论[你将裁老猪还是沙僧？]
[回复于 2005/11/12]
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建议辞掉老猪。
1、一个项目的成功最重要的是依靠团队的凝聚力和忠诚度，而个人能力是排在其次的。尤其是在现代社会这个人心浮动的社会，项目最缺少的往往不是能力强的人，而是对项目有忠诚度的人。
2、老猪在各方面的能力可能比老沙强，但是对于一个项目来说，他是一个极不稳定因素（这里不讨论猴子和唐僧的问题，他们也各有优缺点），榜样的力量是无穷的，尤其是坏榜样，他的坏行为带来的坏影响足以抵消掉他作出的那点成绩。
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26楼
 llcn
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Re:辩论[你将裁老猪还是沙僧？]
[回复于 2005/11/17]
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留沙弃猪
在得出结论之前先明确一下项目成功的主要原因：项目骨干悟空的存在（其出走时就是项目继续最艰难的时刻，往往是唐僧被抓，八戒鼓动沙僧散伙）。
唐僧（项目经理）懦弱的性格、弱不禁风的体格让其担任PM这个角色似乎勉为其难了，不过坚定的信念、超群的运气（包括让人生疾的桃花运）和超级项目组成员--悟空的聘任使一个impossible mission最终成功。由于他始终相信人民是善良的，世界是美好的，所以常被八戒的花言巧语所蒙蔽，这也是导致悟空出走的间接原因。对八戒的过分宠爱是项目最大的风险之一。而每次悟空要被唐僧捻走的时候都是老好人沙僧在说好话，如果没有八戒在一旁煽风点火，无恐未必会出走多次。
对于悟空（项目骨干）来说，一句话足以概括：“缺了它不行。”其与八戒私交甚好，由于悟空贪玩的原因，总喜欢拿八戒开涮，但这也是悟空误事的最大原因，一、耽误行程（还好西天取经这个项目不包含时间管理，唐僧可以活几年走几年，另外三头都是妖，就更没问题了）；二、容易惹不必要的是非。沙僧是悟空最信任的人，每次悟空都把重要的任务托付与他，而不是托付给老猪，即使沙僧能力有限，但是做为一个克尽职守的职员，这是项目组推崇的。
所以老猪的离开有助于悟空的长久存在和整个项目组的团结。
如果沙僧被辞掉，其唯一的出路就是继续回流沙河做海怪，恢复盗寇本色，对本人对流沙河一带的百姓都不好。而如果八戒被辞掉，假装的隐泪挥别后其本人应该会欣然接受（它整天想着回高老庄抱媳妇）。
综合考虑以上因素，辞掉老猪，留下沙僧为妙。
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27楼
哇洗赢赢
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Re:辩论[你将裁老猪还是沙僧？]
[回复于 2005/11/20]
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唐僧不会辞掉老猪的 因为老猪永远是唐僧的替罪羊 每次妖怪想吃唐僧之前 都要把老猪先洗干净了 如果没有老猪在前面挡着 悟空哪里有时间攻克技术难点 摆平客户 推动项目前进啊 我建议把猪留住
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肖像释义 不必在意我的容颜
那是被IT项目拖累的 只剩下一堆白骨
还有飘荡其中的 久久不能淡去的感悟
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28楼
非常项目经理
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Re:辩论[你将裁老猪还是沙僧？]
[回复于 2005/11/21]
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从目的性和稳定性上来说都是留沙。沙走了，老猪抗不了几天行李就会不干了，所以走了一个等于走了两个；从功能上来说，老猪的存在目的相当于文工团和秘书处，不存在了，困难增加了，乐趣减少了，但最终目标还是能实现的！
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29楼
22win
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Re:辩论[你将裁老猪还是沙僧？]
[回复于 2005/11/23]
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我决定留猪弃沙，在项目中最重要的是能力，特别在IT项目中。另外猪虽然想走，但是他还是服一个人就是唐僧，唐僧在他就不会走。
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30楼
shenqj
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Re:辩论[你将裁老猪还是沙僧？]
[回复于 2005/11/23]
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谁都不能走，一个完整的项目团队需要各种类型的人员来适应各项工作，沙僧是吃苦耐劳任劳任怨型的，老猪是偷奸耍滑嘴上抹蜜讨好师傅型的，悟空是机智勇敢保护师傅型的，老唐是追求忘我慈眉善目型的。少了谁行呢？少了老猪谁来讨好师傅，谁来给师傅讨斋饭；少了沙僧谁来牵马挑行李？少了悟空更是不行，不说大家也知道，他有时比和心人物更核心。如果少了唐僧要他们仨干嘛用？所以只得出一个结论就是这题出的完全是没事找事。
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31楼
要死呀
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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Re:辩论[你将裁老猪还是沙僧？]
[回复于 2005/11/24]
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题目有问题哦,
"做为永久性的裁员（就是说，这个岗位都取消了，你也不要指望再找一个类似的了）"
"干掉杀僧，他干的活，找一个壮实一些的人都能干"
现在谁走都不行~~~怪小唐没做好成本的预测与控制
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32楼
huangka
职务 无
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