我也发表一些个人建议，欢迎大家拍砖： 第一：火车和孩子的问题 在但是的情况下，或许只能选择是使损失最小，这的确有些残忍，Karen_zhf说得对，“因为都是生命！”。这个问题的关 键在于这是一个已知的风险，铁路部门的管理者和这些孩子们的家长完全可以规避这个风险（为什么不将旧的铁轨及时拆除 ？在运行的铁轨两旁加上警示牌或护栏？为什么家长不从小教育孩子们哪是危险的事？），举个最简单的例子：一个10月大 的孩子看到家中墙上的插座就想试试用手去摸摸，可是当我向他严肃的重复3－5遍“儿子，这是电门，不能乱碰！”时，他 就会知道这件事大人不喜欢他做（尽管他还不知道触摸电门的危害性！）；作为项目经理，需要经常地、持续地观察项目中 的已知风险，规避它或workaround，等到发生了为时晚矣！
第二：空降的QA经理的问题 对这个空降兵，他的一个失误是没有得到总裁的很好支持，特别是触及到公司老员工（哪个QA）、老领导（哪个开发部经理 ）的利益时，这涉及到公司的内部政治斗争问题，空降兵应该事先或者在观察一段时间（1周或2周）后，要向总裁要授权（ 如果总裁真的采纳他的建议，总裁会支持他适当的时候做一些人员调整）；而不是自己硬着头皮上，弄个自毙的结局！
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Re:做出恰当的选择有时很难
[回复于 2005/11/25]
