2.延期的问题已经被分析并在解决中，所以可以不表；你主要的困扰是这个技术大拿，看了你上面接续的一些介绍，个人建议你们公司需尽早另觅一个可以代替他的人。这样的人，技术能力再强也不是可用之材。我的team也出现过你所讲的情况，项目多半是工期紧、任务重，换将风险较大，这也是他们自势气粗的主因，但因为他而导致的team协作力的下降事实上直接影响整个项目的效率（这点常被忽视...）该拿下时就拿下。我当时的办法就是把他正式调离了项目组一周，行政上从严，但又私下加强沟通，这点很起作用的（当然female pm开展起来这项工作会有一定的难度），一周后找了个台阶又将他调回项目且担当重任，他当时很感激，与我工作的配合很好。当然个体的不同，结果不尽然。如果真象你所讲这个牛人杠到这种地步并且该项目也接近收尾，建议公司尽快寻觅或培养新人，这是个隐性瘤，关键时候发作，要手术掉！

个人意见...仅供参考：）

MSN:ruddyli@hotmail.com

这么重要的 有难度的项目，老板 既然交给了一个缺乏 技术、管理 经验的人来做 PM。显然老板是有所考虑的。

我想在这样的项目中，这个PM 的主要职责 是 协调 、掌握 和 沟通，而不是管理。

因为 一个对项目的 “范围”、“成本”、“资源”、“时间”都不能掌控的 责任人来说，很难说这是一个标准的 PM角色。

我的建议是：
1. 请你认真细致做好 项目周报，及时准确掌握项目在各个方面的进展情况，和与项目计划的差别。 并把报告及时发放到 有关项目干系人的手中。

2.对发现问题的地方，及时作深入、细致、准确 的了解，做好有关的协调工作，帮助项目组成员及时改进他们的工作。

3. 不要抱怨或者消极对待项目组的任何成员，务必保持与每个项目组成员的 良好沟通。你的职责在于为他们服务，在于令你项目组的成员满意，而不是要求他们必须服从你的安排。

我想，如果认真地做到了这三点，一定会大有改观。
你也可以从这个项目中学到许多宝贵的东西。