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说明:失败的IT项目比比皆是,进度延迟,预算超支,客户需求多变,成员加班抱怨...IT项目(软件开发.,信息系统实施等)寻求新生

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camer
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项目管理与PMP认证
[原创] 最近碰到了难题,希望大家帮助! [发表于 2005/7/6]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 3429   
Re:[原创] 最近碰到了难题,希望大家帮助! [回复于 2005/7/11]
谈几个忙的列子供楼主参考:

1。几年前曾经有个项目经理向我抱怨,说手下的人没用,屁大的事都要他亲自去处理,累的不行,可手下的人抱怨说他保守,好多的技术细节组员们都不清楚,没办法独立处理故障,于是就告诉他若想解放自己就先把手下教会,而且组员们也想学,是个双赢的结果何乐而不为呢?后来他解放的同时又赢得了尊重,还受到的老板的表扬。

2。对有些项目经理、工程师,因为特别熟悉的缘故,在他们成长过程中帮助他们建立自信,允许他们犯些小错误,要使他们独立起来,原则问题会直接告诉他们如何处理,一般问题让他们觉得是自己想出来的办法,建立自信,同时也解放了我,不然公司那么多项目我救火可救不过来的啊。
3。关键一点不要老拿自己的标准去套,要别人全达到你的标准是有难度的,该放则放。

对于楼主的情况,楼主自己要考虑清楚,想要学什么?想得到什么?只有你自己最清楚,自己把握。一家之言仅供参考。

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25楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?bomber


职务 无
军衔 中士
来自 上海
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Re:[原创] 最近碰到了难题,希望大家帮助! [回复于 2005/7/12]
楼上的例子很常见,我也有同感
26楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?xi199819


职务 无
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Re:[原创] 最近碰到了难题,希望大家帮助! [回复于 2005/7/12]
在某种程度上,要把下属象孩子一样来带,为他们创造成长的机会,包容他们的失误。现在许多搞IT的,或者是知识层次比较高的,性格特征很多都是完美型的,容忍不了任何缺陷,这其实也是自身成长的障碍。
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Qiao Dong PMP
推荐:《写给管理者的项目管理书--建立高效的企业级项目管理体系》
27楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?qiaodong


职务 无
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Re:[原创] 最近碰到了难题,希望大家帮助! [回复于 2005/7/13]
昨天发生了一件不太愉快的事情。原因是我只是在按日期执行计划,而没有提前安排事情。这样会导致事情的拖后。部门经理因此而在会议上训我一痛。当时委屈极了!因为我已经在尽力调整了,已经在尽力完成每天的事情,已经不惜自己的时间早七晚八了!:( 他批评我说最大的错误在于没有把时间不够的事情提出来,晕!我提过不止一次啦!郁闷中......
28楼 美女约,不在线,有人找我吗?yoyoa


职务 无
军衔 三等兵
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Re:[原创] 最近碰到了难题,希望大家帮助! [回复于 2005/7/13]
还是得要质量,做好一个是一个
29楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?yl0640


职务 无
军衔 二等兵
来自 河北
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Re:[原创] 最近碰到了难题,希望大家帮助! [回复于 2005/7/15]
大家都在忙,没人关心俺了......
30楼 美女约,不在线,有人找我吗?yoyoa


职务 无
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来自 上海
发帖 17篇
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Re:[原创] 最近碰到了难题,希望大家帮助! [回复于 2005/8/2]
要么不做.做就作好.
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飞....

MSN:jumper_jumper@hotmail.com

31楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?fj


职务 无
军衔 无军衔
来自 北京
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Re:[原创] 最近碰到了难题,希望大家帮助! [回复于 2005/8/3]
to yoyoa ,大家出了不少好主意,快半个月过去了,情况如何??

几年前我在另一家公司,负责一个项目,同时负责sepg组的两个KPA,我本人比较崇尚规范化管理,所以在过程改进这一块儿花了不少功夫,但是在项目里程碑上没有保证。。。。我的项目作为公司的试点项目通过了CMM2,老板却说我没有做好项目。。。。后来因为这个原因偶离开了公司

其实多线程的做事,风险非常大,这不,部门经理又对你不满意了。。。

你需要向上级果断的卸掉某些职责,比如只负责一个项目(支持!)

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32楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?camer


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注册 2003/3/3
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