[原创] 最近碰到了难题,希望大家帮助! [发表于 2005/7/6] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 3429 |
Re:[原创] 最近碰到了难题,希望大家帮助!
[回复于 2005/7/11]
|
谈几个忙的列子供楼主参考: 1。几年前曾经有个项目经理向我抱怨,说手下的人没用,屁大的事都要他亲自去处理,累的不行,可手下的人抱怨说他保守,好多的技术细节组员们都不清楚,没办法独立处理故障,于是就告诉他若想解放自己就先把手下教会,而且组员们也想学,是个双赢的结果何乐而不为呢?后来他解放的同时又赢得了尊重,还受到的老板的表扬。 2。对有些项目经理、工程师,因为特别熟悉的缘故,在他们成长过程中帮助他们建立自信,允许他们犯些小错误,要使他们独立起来,原则问题会直接告诉他们如何处理,一般问题让他们觉得是自己想出来的办法,建立自信,同时也解放了我,不然公司那么多项目我救火可救不过来的啊。 3。关键一点不要老拿自己的标准去套,要别人全达到你的标准是有难度的,该放则放。 对于楼主的情况,楼主自己要考虑清楚,想要学什么?想得到什么?只有你自己最清楚,自己把握。一家之言仅供参考。
|
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- msn: bomber_sh@hotmail.com blog: bomber.mypm.net
|
|
25楼
bomber

职务 无
军衔 中士
来自 上海
发帖 283篇
注册 2003/2/14
PM币 1757
经验
|
|
Re:[原创] 最近碰到了难题,希望大家帮助!
[回复于 2005/7/12]
|
楼上的例子很常见,我也有同感
|
|
|
26楼
xi199819

职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 34篇
注册 2005/7/8
PM币 95
经验
|
|
Re:[原创] 最近碰到了难题,希望大家帮助!
[回复于 2005/7/12]
|
在某种程度上,要把下属象孩子一样来带,为他们创造成长的机会,包容他们的失误。现在许多搞IT的,或者是知识层次比较高的,性格特征很多都是完美型的,容忍不了任何缺陷,这其实也是自身成长的障碍。
|
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- Qiao Dong PMP 推荐:《写给管理者的项目管理书--建立高效的企业级项目管理体系》
|
|
27楼
qiaodong

职务 无
军衔 中校
来自 不告诉你 :)
发帖 1363篇
注册 2003/2/18
PM币 4342
经验
|
|
Re:[原创] 最近碰到了难题,希望大家帮助!
[回复于 2005/7/13]
|
昨天发生了一件不太愉快的事情。原因是我只是在按日期执行计划,而没有提前安排事情。这样会导致事情的拖后。部门经理因此而在会议上训我一痛。当时委屈极了!因为我已经在尽力调整了,已经在尽力完成每天的事情,已经不惜自己的时间早七晚八了!:( 他批评我说最大的错误在于没有把时间不够的事情提出来,晕!我提过不止一次啦!郁闷中......
|
|
|
28楼
yoyoa

职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
发帖 17篇
注册 2005/4/6
PM币 170
经验
|
|
Re:[原创] 最近碰到了难题,希望大家帮助!
[回复于 2005/7/13]
|
还是得要质量,做好一个是一个
|
|
|
29楼
yl0640

职务 无
军衔 二等兵
来自 河北
发帖 31篇
注册 2005/7/12
PM币 111
经验
|
|
Re:[原创] 最近碰到了难题,希望大家帮助!
[回复于 2005/7/15]
|
大家都在忙,没人关心俺了......
|
|
|
30楼
yoyoa

职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
发帖 17篇
注册 2005/4/6
PM币 170
经验
|
|
Re:[原创] 最近碰到了难题,希望大家帮助!
[回复于 2005/8/2]
|
要么不做.做就作好.
|
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 飞.... MSN:jumper_jumper@hotmail.com
|
|
31楼
fj

职务 无
军衔 无军衔
来自 北京
发帖 8篇
注册 2005/7/5
PM币 50
经验
|
|
Re:[原创] 最近碰到了难题,希望大家帮助!
[回复于 2005/8/3]
|
to yoyoa ,大家出了不少好主意,快半个月过去了,情况如何?? 几年前我在另一家公司,负责一个项目,同时负责sepg组的两个KPA,我本人比较崇尚规范化管理,所以在过程改进这一块儿花了不少功夫,但是在项目里程碑上没有保证。。。。我的项目作为公司的试点项目通过了CMM2,老板却说我没有做好项目。。。。后来因为这个原因偶离开了公司 其实多线程的做事,风险非常大,这不,部门经理又对你不满意了。。。 你需要向上级果断的卸掉某些职责,比如只负责一个项目(支持!)
|
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- ****有问题,找IT项目管理****... ITPM在线:QQ群-8721636;BB群(msn)- group3730@bbqun.com ;高级M群(msn)- group151431@xiaoi.com (PMP+5年以上PM经验,需验证!) One Aim,One God,One Life. || 最爱:偶家阳阳 || 博客:愚人camer || MSN:camellxr@hotmail.com 
|
|
32楼
camer

职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
经验
|
|