国人最喜欢做的就是人情,最后浪费也好,损失也好,反正都是公司的钱,我自己一样是从开发人员做到总监,感觉如何能判定什么呢?觉得项目大概可以,还不错?是人不错还是真的不错?
西方文化中,客观数据说话的形式我比较赞同,柔性的东西应该是在有条件的基础之上体现
我经常说有句话,管理,先有法制,再有人制

觉得你做的事情可能细节比较多，请先看看我说明如果设定KPA通常是什么？
CMMI/CMM中有量化分析，我也认为用代码行、BUG数量、具体的进度之类简单的判断并不合理，但是至少有这些量化的数据来说明某方面的问题，我不认为在项目中有小的事情，如果有足够的时间和精力（当然老板也能让我们消耗这个成本），我倒是非常乐于看到我们的第三方能到那样细的程度，对企业来说，这是好事而不是坏事

基本相同，jean_gz已经把操作层面上的都讲得很清楚，
补充一点，一个企业想怎么做，决定了管理的很多方面，有的企业想或者试图走出百年老店的路，有的企业想走一步算一步，有的企业想临时捞一把，老总有的是战略家，有的是经营者，各不相同，放了特定的背景的时候，也许我们把这个前提拿出来谈是比较合适的

企业如何去防御项目的风险？或者说，项目经理负责项目了，企业怎么能减低风险呢？项目经理做不好项目，拍拍屁股就可以闪人，可是企业法人还在那里呢？