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说明:失败的IT项目比比皆是,进度延迟,预算超支,客户需求多变,成员加班抱怨...IT项目(软件开发.,信息系统实施等)寻求新生

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项目管理与PMP认证
[求助] 不懂技术能做好项目经理吗 [发表于 2005/3/25]
状态 开放帖 浏览量 8822   
Re:[求助] 不懂技术能做好项目经理吗 [回复于 2005/4/26]
所以嘛,不太懂技术的项目经理还是很有可能成功的!楼主,好好努力吧!做好项目的计划、监控工作,把握好项目的范围,别在这两个地方出大错,你应该能够成功的!
25楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?大笨猫


职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:[求助] 不懂技术能做好项目经理吗 [回复于 2005/4/26]
我继续灌水,哈哈哈!刚才看到一篇文章,供大家参考:

职业解秘:项目经理(2)

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2005年03月09日 11:35



  进度安排好了,我开始确定项目人选,包括一位懂金融业务的业务专家,一位技术经理,3名系统分析员和几名开发人员,并明确人员分工。成本方面,我核算的成本是2万/人(包括设备折旧、管理费用和各种交际费用等等),9个人两个月的成本预计是36万。由于票据信息化处理所需要的柯达扫描仪需要从香港进口,我制定了详尽的采购计划。此外,还制定了沟通计划等各种辅助计划。
   执行阶段:控制项目进度,随时发现问题、解决问题。这个阶段沟通很重要,通常,我会关注每个项目成员的工作日志或周报,随时发现问题,沟通解决。比如进度晚了,我会提醒大家注意时间控制,某个程序员这个月报销的票据超支了500元,我也会提醒他多加注意。
   执行阶段,与客户沟通要保持顺畅,我会请业务科韩科长吃吃饭,聊聊项目进展和遇到的问题,取得客户理解和支持。由于设备需要2个月才到货,项目可能需要延期,我们又与客户就设备问题做了详细沟通,在项目进度方面达成共识。
   控制阶段:判断需求变更影响有多大。项目做了一段时间,客户需求发生了变更,要求把支票处理也电子化。客户变更需求是很常见的事情,开始说做个小板凳,后来说做个桌子,最后居然要做个衣柜。如果处理不好,客户会说:“谁让你改了。”客户需求不断变化,我们和客户有时也是在博弈,我需要判断客户能否变更,变更对项目影响有多大,在内部开会向领导汇报并提供解决建议。一般来说,项目中需尽量限制客户也限制自己做不必要的变更。
   收尾阶段:客户签字确认意味着项目结束了,收尾阶段相对来说比较放松。我需要配合销售收款,做项目总结,提交项目成果。最后,当然是解散一起奋斗了好几个月的项目组了,把相关事务转给后期维护专业人员。这个项目我们实际花费了四五个月的时间,可以说是“持久战”了。
   我的一天在这个项目中,很多时候,我的一天是这样度过的。
   AM9:00,开始工作,花5分钟时间看看项目组成员新发的项目日志。如果有必要,用15分钟和大家开个会,沟通遇到的最新问题。
   AM9:30,内部重点沟通。和业务专家就下阶段工作和客户需求进行详细沟通,大约用半小时。
   AM10:00,向主管领导汇报工作。
   AM10:30,与负责中行项目的销售沟通,最近客户配合不太积极,工作拖拉,请销售出面协调一下。
   AM11:00~12:00,检查部分编码工作,上网浏览信息。
   中午与项目组成员一起吃饭,大家聊聊彼此的工作、生活,分析员小周今天情绪不高,和他好好聊了聊。
   PM1:00,询问采购部门扫描仪何时到货,如果迟迟不到位,该怎么办?
   PM2:00~4:30,开评审会,用半小时讲解设计,包括具体的模块和技术应用,总结最近的设计问题,搜集大家的意见、建议。最终,评审通过。
   PM4:30~5:30,整理会议纪要,与各部门确认,并安排跟踪。
   我在这个项目中也负责一部分开发工作,但并不是我的工作重点。我的大部分时间都用在与项目组成员或其他部门的沟通上了,协调、整合各方资源,达成项目目标。在软件项目管理中,有几个常见误区,如重技术轻管理,重开发轻计划,重编码轻设计,重编码轻测试等。虽然项目经理大都是技术出身,但做好项目经理,技术并不是关键。

26楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?大笨猫


职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:[求助] 不懂技术能做好项目经理吗 [回复于 2005/4/26]
项目经理不懂技术是否可以作项目经理,一般来讲技术是基础,项目经理不懂技术,是很难做好协调工作,技术是必须的但不是全部,光是精通技术显然不行,因为项目经理站的角度不同!所以我同意少将的说法,技术必须懂,但是可以不用非常专。
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
==蚁马为师不为耻!==
27楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?无涯


职务 无
军衔 三等兵
来自 辽宁
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Re:[求助] 不懂技术能做好项目经理吗 [回复于 2005/4/27]
对,做好与技术部门的配合也是项目经理的一项必不可少的工作,多交流,他们不仅给你带来技术上的支持,你也会渐渐懂得更多的解决方法
28楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?xhc800325


职务 无
军衔 无军衔
来自 江苏
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Re:[求助]??不懂技术能做好项目经理吗 [回复于 2010/3/6]
学习了,谢谢大家分享。
29楼 美女约,不在线,有人找我吗?whyan93


职务 无
军衔 二等兵
来自 黑龙江省
发帖 54篇
注册 2010/2/16
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Re:[求助] 不懂技术能做好项目经理吗 [回复于 2010/3/7]
不懂技术很难做好项目的管理
30楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?只想简简单单


职务 无
军衔 下士
来自 北京市
发帖 126篇
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Re:[求助] 不懂技术能做好项目经理吗 [回复于 2010/3/22]
如果不懂技术,没有管理好,不是因为技术的原因,而是因为管理的原因,说白了其实就是不懂得怎么样去管理,而不是懂不懂技术的问题
31楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?bhbb99


职务 无
军衔 上尉
来自 湖南省
发帖 573篇
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Re:[求助] 不懂技术能做好项目经理吗 [回复于 2010/3/24]
楼上诸君说的都很对。
我个人也认为,项目经理必须是懂技术的,而且知识面一定要够光。还要懂一些客户所在行业的知识,方便交流啊。
软件方面的知识也是必须的,不然连像样的WBS也做不出来的。
32楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?walkfishZhang


职务 无
军衔 三等兵
来自 山东省
发帖 12篇
注册 2010/3/24
PM币 1
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