[原创] 一个项目经理的建议书 [发表于 2005/3/7] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 7199 |
 Re:[原创] 一个项目经理的建议书
[回复于 2005/3/14]
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其实，公司机密不是最主要的信息壁垒，领导者的权力欲和私心才是形成信息壁垒的最主要原因。 网络信息时代，技术上已经无法形成公司内部的垄断，你能会的，别人一样可以学到，所以，领导者只 能靠垄断信息资源来保障自己的地位，同时也可以有更多的机会在上级面前邀功，分配到更大利润。
曾有一位朋友说过，领导任命一个人不是凭能力而是凭信任，就是这样，如果把邀功的机会让给别人， 他怕自己坐不长。必须要让很多事情只有自己知道，必须要让很多事情的上报通过自己，甚至不惜利用职权，设立制度，阻碍交流。 这才是信息壁垒存在的根本原因，不破除管理壁垒，很难破除信息壁垒。 但这些，我敢写到建议书中吗?!
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25楼
 mailtozcy
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Re:[原创] 一个项目经理的建议书
[回复于 2005/3/14]
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如果高层领导者意识不到,是无法从根本上解决问题的。
其实，就算高层领导意识到这个问题，却不愿意牵动个人利益，也一样无法实现。
我个人认为，下层的勾心斗角，是上层无能造成的，上层没有出台一系列有利于部门沟通和员工协调的工作流程和制度，没有提供平等共享的信息平台，反而害怕手下的员工心齐，惧怕手下的员工团结，甚至挑动手下互相争斗，美其名曰“制衡”，可以说，这种模式在中国官场已经沿袭了几千年。是中国人为什么“单项是龙，团体是虫”的主要原因。
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26楼
mailtozcy
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Re:[原创] 一个项目经理的建议书
[回复于 2005/3/15]
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伟尔奇最痛恨官僚，公司所有人都痛恨官僚，因此他消除官僚。
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27楼
digime
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 Re:[原创] 一个项目经理的建议书
[回复于 2005/3/15]
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digime 在 2005-3-15 8:43:41 发表的内容
伟尔奇最痛恨官僚，公司所有人都痛恨官僚，因此他消除官僚。 |
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这或许就是带有国企性质的公司的坏毛病，作为底下人有赖何呢？除非你闪人。。。
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28楼
steveli2008
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Re:[原创] 一个项目经理的建议书
[回复于 2005/3/16]
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利益分配需要标准，如果没有可以执行的标准，到时候项目成员会有说法。
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29楼
liqiang_hshz
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Re:[原创] 一个项目经理的建议书
[回复于 2005/3/16]
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高手太多了看了又想看
我是新手请多多指点
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30楼
黑狼
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Re:[原创] 一个项目经理的建议书
[回复于 2005/3/17]
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我想在基础的标准是应该统一的，并且不能被任意的篡改的，比如在考核的时候，就应该定义一个标准，比如按照任务完成情况进行考核，不管他们中间的过程怎样，任务完成就应该是合格，不能因为领导的意愿来进行考核。
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31楼
digime
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Re:[原创] 一个项目经理的建议书
[回复于 2005/3/21]
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写的非常好，我想问一下，最后的执行情况如何？
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32楼
hhch
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