[讨论] 第三期主题讨论：“双项目经理制”，可行吗？ [发表于 2005/2/28] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 14471 |
 Re:[讨论] 第三期主题讨论：“双项目经理制”，可行吗？
[回复于 2005/9/3]
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可以，项目的开发本身就必须有一种团队的集体精神。谁当头部是主要，主要他们能担负起经理这个职能。
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25楼
 rodge
职务 无
军衔 二等兵
来自 陕西
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经验 
 
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Re:[讨论] 第三期主题讨论：“双项目经理制”，可行吗？
[回复于 2005/10/26]
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我们公司是项目经理负责，下设技术经理。技术经理的地位也很高，但不用作技术人员不愿做的管理。
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26楼
catzj
职务 无
军衔 无军衔
来自 山东
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Re:[讨论] 第三期主题讨论：“双项目经理制”，可行吗？
[回复于 2005/10/26]
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项目团队中大家都是分工合作，不存在谁管谁的问题。看来这个企业的文化还是有些问题。
还有一句话，谁都负责就是谁都不负责。
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Qiao Dong PMP
推荐:《写给管理者的项目管理书--建立高效的企业级项目管理体系》
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27楼
qiaodong
职务 无
军衔 中校
来自 不告诉你 :)
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Re:[讨论] 第三期主题讨论：“双项目经理制”，可行吗？
[回复于 2005/10/27]
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双项目经理，理论上可行。但实际情况，很难说，沟通和责任分工成为大问题，如果技术经理又一点私心，可以架空项目经理，这势必造成“项目内耗”，非常严重。 我原负责一个很大的物流服务项目，下面有4个team负责人，主要是技术方面的执行，再下面是工程师。我不是很懂技术，在一段时间后，项目内部出现很严重的内耗，我被迫开除了3个team leader，重新组织项目结构，取消team leader的权利，任何项目人员必需对我负责，这样，项目才逐渐稳定。当然，兄弟我也是非常累了，可非常无奈，没有办法。
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九重阁上是天堂 msn：wangzz814@hotmail.com
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28楼
wangzz814
职务 无
军衔 一等兵
来自 山东
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Re:[讨论] 第三期主题讨论：“双项目经理制”，可行吗？
[回复于 2005/10/28]
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mirrow 在 2005-5-16 8:57:38 发表的内容
简单的设置"双项目经理"应该是不可行的, 前面也有说过. 我觉得应该组成这样的组织比较好, 即PMO+PMT, PMT向PMO负责, PMO最终决策. PMT由
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同意，我们现在就是这样的。效果不错哦，要在实践中积累这些经验
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涅槃的凤凰，会在烈火中重生
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29楼
phoenix_back
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
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经验
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Re:[讨论] 第三期主题讨论：“双项目经理制”，可行吗？
[回复于 2005/10/31]
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这两个人的上级才称得上项目经理吧？ “双项目经理”这种词不宜使用。 一个项目，应该只有一个项目经理，他对整个项目负责，来个同级的“项目经理”算怎么回事？ 如果两个人都有一定的长处可以作为项目经理，那就分开用到不同的项目中去当项目经理。要知道，十全十美的项目经理找不到！ 希望二者在同一个项目中取长补短地做项目经理是错误的。
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做自己喜欢做的事。
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30楼
郭守华
职务 无
军衔 三等兵
来自 黑龙江省
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Re:[讨论] 第三期主题讨论：“双项目经理制”，可行吗？
[回复于 2005/11/5]
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说实话，这个不应该叫做双项目经理，客户侧的叫做项目经理，而技术侧的仅仅叫做项目的技术负责人，感觉在市场竞争如此激烈的情况下，为了提高公司的竞争能力，整个项目的把控由客户侧的负责人承担比较好。
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31楼
tgnxl
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
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注册 2005/9/29
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经验
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Re:[讨论] 第三期主题讨论：“双项目经理制”，可行吗？
[回复于 2005/11/9]
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同意楼上的意见。
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32楼
wangzai6280
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
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