当然，MS的内部也并不是我们所想像的那么完美，其中也存在很多问题，比如压力很大，比如多环节连接过程中可能导致的一些脱节等等不满。但是事实上，哪个公司不会有人抱怨呢？

不管如何，这种管理方式是我欣赏的，如果你不能有效管理自己，不能有效约束自己，没有责任心，上进心，那么就不是我们需要的人！如果是那样的人，就让我们少一些非必要的约束，把目标集中在关键点上吧。

愿和大家共勉！希望我们至少能够尽力给团队一个相对宽松的环境，来完成我们的目标！

鄙视官僚！

嘿嘿，一方面我们抱怨没有千里马，但是实际情况是：就是给了你千里马，你也是和骡子一样用，把眼睛一蒙，拉磨去吧！
结果中国具有10-15年以上的高水平PM或者研发人员，都被放逐到外企去了。因为大家觉得我们用不着，工资太高，想法太多，执行能力不够！结果我们越来越象一个学校，让PM犯错的学校！
顺便再说一句，我曾经和几个MS的研发人员讨论过框架，一个很复杂的系统，那个工程师，在白板上讲了15分种，我就在脑海中呈现出来一幅清晰的框架图。但是，我看见过多少设计人员，一个简单的系统，用了2小时，还是说不清楚。这不仅仅是表达能力的问题，而是整体设计思路混乱，结构层次概念混乱，使得你的各种概念都是杜撰的概念，并且各种概念都没有放对地方，使得别人极难理解。
区别就是这里，这个工程师已经34岁了（当然我不是说年龄大就优秀……实际上，我看他在管理方面几乎会犯我们在技术上犯的一样愚蠢的错误），而且MS，IBM还有一大批类似优秀的工程师。为什么？在国内，我们认为这帮人不可救药，失败透顶，30多了还是底层人员。于是我们又成了新手培训基地。一些简单的，愚蠢的错误，一次，又一次地犯错。于是我们开始考虑，如何通过流程来降低新手犯错的成本，制定各种规章制度，制定各种流程，来避免犯错。这不是典型的找不到关键环节吗？就象一个人因为走路看书，摔到坑里了，结果这个哥们制定了巨复杂的流程，比如每一步都需要先不踩实，空踏一下，确保没有问题了，才下脚！拜托！正确的处理应该是：走路别看书！

唉……本来就是一个容易激动的人，说的说的，又开始激动了。
不说了，不说了。做为管理者，让我们自勉，至少不要太自以为是，让具体做事的人员自己管理自己好了，他们更清楚他们应该如何做。给予高水平人员更好的工作环境和更宽松一些的自由，他们会给你更多回报的。

不要做愚蠢的管理者，企图管理一切，结果发现真正能够依靠的，就剩下自己了。空空的舞台很无聊啊……

当然，每家公司都会说，总要有框架来约束人的行为，其实想想要认同，因为太多人是不自觉的，或者说没有自我管理的观念，什么都是等着别人叫他作什么，就作什么，给了目标，没有约束，就找无数个借口来拖延工作。曾经有个大学毕业小同事，最初我还面试过他，名校出身，人也很聪明，可没有想到，他在明确布置任务，确定完成日期，中间自我掌控的开发工作，竟然养成一种悠然、敷衍的工作态度，由于新人，总会尝试多给他时间，可是他总是不尽如意的工作，到后来都变成2星期工作3星期还没有做完，去到客户前竟然无所谓未完成的工作，不做任何准备去大无畏前往，说实话，我工作那么多年，这种人还真是第一次见，不过工作2年，什么懒惰和不负责的习性在他身上放大，当时我在另外的部门，我总是建议炒了他，但是他的部门可能比较特殊，专业性很强，总找不到好的替代者，虽然觉得他很讨厌，至少还能做些事情来顶着，这种人最终还是被炒了，他还说是公司氛围不好，所以自己有些泄气，我都不知道如何说，其实很可惜，觉得他有做好事情的能力，但是他做事方式，我敢肯定这种人一定不会有什么好的发展。

我在IT业做了很多年，管理也做了不少年，发现大多数人的自我管理都不好，都需要督促，和外业的同行，尤其老外，那种差距太明显了，国人的资质一定不差，但是根本的质素却差了，缺乏创新，非常墨守成规，态度上也有问题，可能很多人还是在考虑养家糊口，其实人家老外也要考虑呀，只是我们更缺乏平和、朴素面对生活的理念，急功近利的东西太多！