[讨论] 一个郁闷的项目经理 [发表于 2004/9/8] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 14144 |
 Re:[讨论] 一个郁闷的项目经理
[回复于 2004/9/16]
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整个事情我认为只要把事情办好了，客户满意了就行了，如果老板那么做没有影响到自己项目的质量，进度，我觉得没有必要和老板去争功。至于M自己如果觉得没有得到和客户接触的机会，那就要看这个机会对自己有什么好处，如果仅仅是在客户面前得不到表现的机会，那就算了。因为你自己得到了你自己该得到的实质的东西，不就结了。
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失去该失去的，得到该得到的。与世必争，与世无争。
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25楼
 wenkin
职务 无
军衔 下士
来自 北京
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Re:[讨论] 一个郁闷的项目经理
[回复于 2005/8/3]
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不要忘了M是项目经理不是客户经理
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26楼
it_pmp
职务 无
军衔 二等兵
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Re:[讨论] 一个郁闷的项目经理
[回复于 2005/8/13]
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应该跟老板沟通，坦诚的交流，说出自己的想法，搞清楚老板的目的。
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★ 朋友是多多益善的！
★ 交流是多多益善的！
Mr. ForLuck（求缘先生）
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27楼
ForLuck
职务 无
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Re:[讨论] 一个郁闷的项目经理
[回复于 2005/8/15]
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1, 心态；2， 定位；3，公司状况和人员修养
这个例子可能比较典型，大家遇到的也比较多，不妨从下面几个方面考虑：1，老板是行业专家，在行业内有较多的经验和人际关系。在对外公关和交际上，他一定拥有更强大的资源和地位，能力。你是项目经理，也许老板的本身定位就是：PJM主内，他主外。从PJM做好了一个个项目来看，老板应该还是不错的，否则没有老板支持的项目是永远不可能成功的。
2，如果清楚上面的定位，那么PJM是的确没有必要在对外上和老板同台竞技。同时老板可能希望树立行业圈内权威，理解他的想法是很重要的。秘书也要遵从老板的意愿。
从目前的背景看，PJM没有被侵占利益和地位，相反应该思考：为什么自己希望在“和老板同在”的时候还要有表现机会，这意味着压倒老板。当然适当的补充，充当秘书的角色是应该的。周恩来，伟大的外交家，在毛泽东在场的时候，也是充当秘书的角色。做好本职，清楚定位，懂得礼仪。
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28楼
windy_joker
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Re:[讨论] 一个郁闷的项目经理
[回复于 2005/8/15]
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同意楼上的观点。
这时候，这个PM的做法就应该找老板谈谈，搞清楚老板的真正想法和意图，可能是老板树立本公司或个人的行业形象，也可能是老板的压制，也可能是自己的想法太片面等等，先搞清楚这些，再采取下一步的行动
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老刘
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29楼
yealiuzb
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Re:[讨论] 一个郁闷的项目经理
[回复于 2005/8/15]
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老板啊，别把他当人！
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相信我，没错的！
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30楼
mycabaret
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军衔 中校
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Re:[讨论] 一个郁闷的项目经理
[回复于 2005/8/16]
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其实，根本不用郁闷。要理解领导的心态。领导与下属争风吃醋是不可能的，但在他自己的领导面前摆功求赏是有可能的，认为自己领导有方归功莫属是肯定的！所以，凡遇到这种情况时，就一定要真心诚意地将自己的成果当成领导的心血，拱手相送，心甘情愿，一字不能提自己、片刻不能争风头、一切成绩归领导、无比谦虚躲后面。要让领导暗暗愧疚，内心觉得你太实在太厚道了，内心油然升起一股感激愧疚之情。几件事情下来，好的项目都是你的了！因为你的成绩都是领导的，领导为何不把你当心腹干将？须知：与其让人觉得你欠他，不如让人家感到他欠你的情。做项目难？做人更难啊！！！！
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31楼
lidaming99
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Re:[讨论] 一个郁闷的项目经理
[回复于 2005/8/16]
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在 发表的内容
一家小软件公司（30人左右）的项目经理M, 在项目管理上有优秀的规划能力和控制能力，带领了一个又一个很优秀的软件项目，但是M的老板在客户面前从来不正式介绍M，也
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一个小公司，藉藉无名，要想公司发展，除了打造过硬的团队，还需要开门立户，有一个标志性的人物或招牌会更容易些。 换个角度讲，客户发现公司的老板不过是狗屎一堆反而发现其下的一个员工很出色，这是客户会怎么想呢？
第一：这个公司不会有大的出息
第二：该强的不强，这个公司迟早会出现分裂
第三：基于这些变数，我托付给他们的事情，是否风险太大？
诚然，老板有绝对的过失。所以即使想走人，也必须把根源的东西看清楚，走也走的明白，要确信的知道这不是适合我的老板。否则，一时意气，以后难免还会有同样的情况
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还好说话不用纳税
鳄鱼如是说
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32楼
laolie
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