如果作为一个PM,我想对软件是应该有个了解,但不是对每行每行的程序有了解,是对这个程序实现了什么功能,流程是什么, 要比较清楚的了解,

是不是老板也是这意思呢

各位认为呢？？

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我不完全同意这个观点。
我认为，在有些行业项目经理是需要有技术背景的，但不一定是技术高手，因为项目经理毕竟不是技术组长，项目管理和技术工作还是有比较明显的区别的，我想这点大家不应该有疑义。试问当今的项目那么多失败的例子，难道都是技术问题吗？我看正好相反。大家可能清楚，在一个大的项目中，除了技术工作外，还有多少非技术工作要做啊，都靠技术人员做，那不累死啊，在这方面本人有亲身经历：给外地的用户在北京做培训时，这些用户的吃喝拉撒睡我要全管，而且还的讲课，你说我累不累啊！所以从此以后，对这项目管理和技术工作的分工认识的更深了。一个大的项目本身就是一个系统工程，需要不同专长的人共同完成，如果让所有参与项目的人都是技术专家是不现实的，更是没必要的。
不过，事实上在软件方面，没有几个公司能真正做到把项目管理提到一个很高的高度，认为还不如几个技术专家更能促进工作，这是不是一个误区呢？我想在有的IT项目管理的培训中已经给出了答案，我也没必要在这里重复了。