[讨论] 成本、质量、进度谁最关键？ [发表于 2004/6/21] 状态 开放帖 浏览量 4704 |
 Re:[讨论] 成本、质量、进度谁最关键？
[回复于 2004/7/26]
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要看任务提出者看重的是哪一方面的利益。
假设要做个样本工程作为宣传，那就没必要管成本和进度，只用质量就可以。如果只是为了赚钱，那还讲什么质量啊，只要能过得去就行了。：）
这三者可以组成一个三角形，其中一个有变化，另外两个肯定也会随着变。
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25楼
 UsFeng
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 Re:[讨论] 成本、质量、进度谁最关键？
[camer 修改于 2004/7/26]
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这个问题的提法会引起争议，就像chenfan 说的那样，泛泛而谈，这三者无所谓谁最重要，但是到具体的项目就有区别了，而且具体的项目中，也会对这三者的优先级别做一些定义，比如为了市场进入的时机，在质量上做一些让步，或者在成本上做大的牺牲，都在所难免。。 华为老总“任正非”这样认为：市场机遇最重要，我愿意用巨大的成本去换取市场机遇，所以“进度最重要”！但是不要忘了，那是资力雄厚的华为，有多少公司能有这样的底气十足？
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26楼
camer
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Re:[讨论] 成本、质量、进度谁最关键？
[回复于 2004/7/27]
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三角形的定义是对的，谈到机遇则是另外的事情，我不想把话题扯远了，只想针对项目的管理抛砖引玉，来争得大家的看法。 谢谢各位的支持
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27楼
jamesvon
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Re:[讨论] 成本、质量、进度谁最关键？
[回复于 2004/7/28]
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做项目第一步就是项目策划，第一件事情就是确定你的项目策月，首先就是确定你是怎样的？
如果没有项目背景，那就是理论家/空想家了
项目之所以是项目，因为它是一次性的，且有一个明确的目标的
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28楼
steffyan
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Re:[讨论] 成本、质量、进度谁最关键？
[回复于 2004/7/28]
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一般情况下来说，当三者不能兼顾时，在保证基本质量的前提下，进度显得更重要一些，很多项目是以牺牲功能和质量来确保进度的。
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29楼
轻轻松松
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Re:[讨论] 成本、质量、进度谁最关键？
[回复于 2004/7/29]
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在目前的情况下，我觉得这个命题要看是什么样的公司来承担项目了！ 1、对于资金紧张的小公司而言：不用问，大家都知道，成本是关键、其次是进度了，因为在单位时间内得到的利益最高是这种公司的最高原因，如果还有人在这里讲清高，我认为他不是开公司的料，相信大家在社会主义初级阶段也有同感。：） 2、对于中等公司而言，分为偏向技术研发和偏向资金运作两种，第一种的做法是注重质量，只要成本在计划范围内即可，他们关心的是质量和进度，质量是为了自身品质，进度是为了体现技术实力，这种公司的成本开支可能很高，但是因为长期的做法，发展虽然较为缓慢，但是市场竞争力十分明显。老客户的亲和力十分强大，使得他们不需要作过多的修饰就可以在市场上得到一定份额；另一种是市场炒作型，类似与我上面说到的小公司的模式，这种公司可能发展速度非常快，如果只是为了资本的原始积累而不是长期做法，我个人认为也算是正当的方式； 3、对于大中型公司而言也分为好几种：
有象垄断地位的微软的，他们不在乎开发的成本和时间，但是对质量是很注重的，这个时候的三者关系实际上已经间接的被公司老板所利用作为企业宣传的一部分“我们为了保证质量，所以推迟了产品上市时间”“Win98的价钱在中国只有￥1998.00，难道不便宜么？”……
又有像IBM一样的行业有竞争机制的大型企业，这种公司项目管理中对于三者之间的关系可能又是一种另外的方式…… 总之，三者之间的关系在不同的单位也好还是在不同的项目中也好，就是成本、时间和质量有一定的比例倒数关系，工期越长，成本越高，质量在同种开发环境和模式下也越高。
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30楼
BillGao
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Re:[讨论] 成本、质量、进度谁最关键？
[回复于 2004/7/29]
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一般的项目中，T相对重要些，但是并不绝对，需要具体项目具体分析。所谓的QRT三要素是相互制衡的，提高Q或缩短T或减少R都会导致其他两个要素的变化。大家都知道中国的面子工程很多，这时候用户关注更多的可能是质量，如果搞砸了，肯定不行，比如神州五号的项目，时间固然重要，但是Q相信更重要！ ^_^一起进步^_^
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31楼
polycom
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Re:[讨论] 成本、质量、进度谁最关键？
[回复于 2004/8/2]
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轻轻松松 在 2004-7-28 18:15:15 发表的内容
一般情况下来说，当三者不能兼顾时，在保证基本质量的前提下，进度显得更重要一些，很多项目是以牺牲功能和质量来确保进度的。 |
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有道理
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32楼
jamesvon
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