[讨论] 部门经理也做项目经理，你如何运作项目？ [zzy0043 修改于 2004/4/2] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 5090 |
 Re:[讨论] 部门经理也做项目经理，你如何运作项目？
[回复于 2004/6/3]
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知难而退.
退而结网.
^_^
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俺也升为SCM版主了,呵呵
欢迎加水!
 http://www.e-works.net.cn/eworkbbs/ Steve
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25楼
 lookmezh
职务 无
军衔 少尉
来自 天津
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Re:[讨论] 部门经理也做项目经理，你如何运作项目？
[回复于 2004/6/8]
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雨翔 在 2004-6-1 15:51:11 发表的内容
我们公司目前也是这种情况，但又有不同。我们们公司有软件部、硬件部、嵌入式系统部、市场部和综合部，而技术部门主要是软件部、硬件部和嵌入式系统部，项目经理也是从这三
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你的公司属于强矩阵型公司哦,一般来说 ,部门经理职权大过项目经理
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26楼
pengjie
职务 无
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来自 浙江
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Re:[讨论] 部门经理也做项目经理，你如何运作项目？
[回复于 2004/6/10]
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我认为你们的机构改革，有问题。
一点经验，项目管理部经理统管所有的项目，包括所有项目的人员分配，审核计划，协调资源；保证各项目组的基本公平；
部门经理管理对象是所有的项目经理；项目经理管理对象是所有项目成员。
部门经理对项目经理考核，项目经理对项目成员考核。
部门经理的考核由所有的项目决定，由更上一层的领导考核公司整体项目情况。
象现在的方式，你提出的问题肯定存在。
所以可以给你们的老板提出建议。
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§项目－》管理 ※ 管理－》项目§
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27楼
 janetzhao
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
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Re:[讨论] 部门经理也做项目经理，你如何运作项目？
[回复于 2004/8/3]
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绝对的公平是不存在的啊
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28楼
纵天琴
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:[讨论] 部门经理也做项目经理，你如何运作项目？
[回复于 2006/10/18]
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项目管理真难 !
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29楼
lwbsjx
职务 无
军衔 三等兵
来自 江苏
发帖 13篇
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Re:[讨论] 部门经理也做项目经理，你如何运作项目？
[回复于 2006/10/24]
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偶觉得这首先要解决的是组织架构的问题，是矩阵式，还是金字塔式。
要找到适合公司业务特点，发展趋势的组织形式。
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PM生命力会有多持久?
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30楼
cloudinsummer
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Re:[讨论] 部门经理也做项目经理，你如何运作项目？
[回复于 2006/10/27]
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我原来的公司也是这样，最早先的部门经理作项目经理是因为为了向客户表明公司对这个项目有多么多么的重视，后来是公司高层认为部门经理不创造直接价值，要求部门经理必须负责一个项目，然后就是公司越来越走下坡路，没有项目经理了，部门经理只好披挂上阵，而且部门经理可能同时担任好几个项目的项目经理，结果是部门经理纷纷辞职不干了（包括我），呵呵。
部门经理当项目经理有两个个非常不好的缺点：
1、部门经理本来有许多日常工作要做，需要跟踪多个项目，包括开发，兼任项目经理就不知道向哪个方向倾斜，因为一个职责作不好，公司领导就说是你的问题，最后两头不讨好；
2、其它项目经理和项目成员容易有意见，部门经理毕竟掌握的资源相对多，做项目时容易浪费，如果自己的项目没做好，他会不断地往里投入资源，导致其它项目经理有意见；
所以部门经理绝对不可以做项目经理，挂名的也不行（客户会追的）。
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31楼
song_eye
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