我经历了几个公司，感觉规范的项目管理在软件行业，特别是一些不是很大的公司里，只是提的很多，做的很少。所以在软件公司你要做好项目管理。其实并不是按照书本上怎么规范的去做这个做那个。我个人认为有要管好一个项目，你需要做好如下几点：
第一：21世纪什么最重要，人才最重要。
一定要去想尽一切办法去争取人力资源，手里有资源心里不怕。特别是那种没有预算管理的公司。很多人都怕去争取资源，领导给安排什么是什么，那么你第一步也许就落后别人。你项目里的都是普通兵，而别人项目里的都是特种兵。那个项目更容易成功就不言而予了。
第二：人员结构
其实项目管理也就是人的管理，对人的管理来说，人员结构很重要，俗话说的男女搭配干活不累。合理的项目人员结构，对项目管理会带来很多益处。
第三：沟通很重要。
这个谁都知道，但是真正有几个项目管理人员真正的去理解他了。其实项目成功与否，说白了很简单，最成功的就是项目所有干系人满意了。当然做到这样很难，你其实只要做到主要干系人满意就可以了，甚至就是某一个干系人满意就行。那么你有没有对你的干系人进行研究呢。如果你把你的干系人喜欢穿颜色的内裤都知道了，你的项目不成功，那么你的项目一定是“实现共产主义”了。

就说这些了。

在项目的立项和到项目的结束期间,沟通是非常重要的一个环节.如果这个环节出现问题的话,那么这个项目就会遇到非常大的困难.关系到这个项目能否完成.所以,负责沟通的同事,有很大一部分是项目PM就需要有一定的外交能力,耐心和说服力.毕竟,现在很多项目都是打好人事关系,那么项目将会成功一半.

关于激励制度,我个人认为应该奖惩分明,不能只是一味扣工资或者批评,如果项目做不好,扣工资或者批评可以.但如果项目做得好的情况下,则应?因为人是有惰性,而且人都是具有一定的利益性,

以上的是我的一些见解,欢迎大家共同发言,共同探讨项目管理.和享受项目管理的乐趣.

1.Schedule的合理性及执行力 - 做一个项目总的分几个阶段，有个开始与结束
2.项目可追溯性-文档 - 做项目要有凭有据，而不是空口说白话
3.风险预知及管理 - 预知风险的能力很重要，正所谓一切尽在掌控中
4.团队建设及知识管理 - 一个好的团队不应该只是和气，还应该有气势，每为成员都是一名多面手。同样发生过的错误不应该再次出现。
5.约束规则及验收标准明确 - 每个人都有自己的个性和方法，通过约束规则来统一某个项目的标准确保大家都依照相同的方法和规则在做同一件事情避免混乱。明确的验收标准让团队成员和客户都清楚自己努力的方向。

2, 项目的进度管理, 最基本的就是使用, 以下几种工具
- 时间表, 做WBS把工作拆分到每人每周, 然后定期进行检查和调整
- 课题管理表, 对项目中遇到的问题, 比如说, 需求问题点不明点, 做好列表, 然后定期检查, 解决情况
- A/I表(ACTION ITEM), 把那些随时发生的工作需求记录下来, 定期检查跟踪
除了上面几个工具之外, 在进行进度管理时, 要有全局观念, 要注意同用户和其他关联团队的沟通和配合, 沟通不足, 各自为战, 缺少配合, 通常进度延迟的重要原因.

另外, 控制项目进度需要很多技巧, 单纯通过人员和工时的投入往往没有太大作用, 分析出原因, 然后对症下药才是正确的做法.

3.对于风险管理偶木有太多的经验, 通常偶会在项目的预算, 工期, 和人员配制上留些余地, 以便回避, 减轻, 或者转嫁风险. 不过这些手段很少真正被用到.

最后, 项目管理的范围远远不止LZ所考虑的这几点. 概括的说项目管理就是
Quality - 质量控制
Cost - 成本控制
Delivery - 工期控制