[讨论] 案例：如果你是这位PM，你会如何做？ [项目管理者联盟 修改于 2007/4/4] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 6029 |
 Re:[讨论] 案例：如果你是这位PM，你会如何做？
[回复于 2007/7/17]
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针对项目的展开，对于项目经理经理的权限，应该有个具体的说明。客户方的接口，我方的接口都应该在开始阶段明确。如果没有，应尽速补上
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17楼
 lysxcq
职务 无
军衔 一等兵
来自 四川省
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经验 
 
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Re:[讨论] 案例：如果你是这位PM，你会如何做？
[回复于 2007/7/17]
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正常情况，先和老总沟通，领取部分备用金，和财务部沟通每周报账一次，报账必须他先审核，召开项目协调会，明确项目的纪律，对于那种越级汇报的，减少他的工作量或直接换人，和对方老总召开协调会，别人公司的一个老总，也不可能象个跟班似的，让他随叫随到吧，和对方老总指定一个心腹一起召开项目协调会，会上明确每周汇报进度，软硬结合使得对方配合，另外分析该项目是否触犯该公司其他人员的利益，导致反对
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在你一生中,有人总认为你不能干这不能干那;在你的一生中,有人总说你不够优秀、不够灵活、不够智慧；在你的一生中，有人总是成千上万次迅速、坚定地说你不行，除非你自己证明你行！
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18楼
man163
职务 无
军衔 二等兵
来自 江西
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Re:[讨论] 案例：如果你是这位PM，你会如何做？
[回复于 2007/7/17]
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项目启动会议 一个很重要的环节！
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hades
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19楼
helliang
职务 无
军衔 三等兵
来自 四川
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Re:[讨论] 案例：如果你是这位PM，你会如何做？
[回复于 2007/7/17]
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team structure都没有定义清楚，和客户的interface也要明确。
越过PM直接向老板报告，这个是不允许的，老板也不应提倡。
有空开开项目会还是有必要的。
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今年流行“项目管理”
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20楼
robin_cai1127
职务 无
军衔 中士
来自 江苏省
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Re:[讨论] 案例：如果你是这位PM，你会如何做？
[回复于 2007/7/18]
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晓东这个娃是个好娃，就是能力不行。
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21楼
wml
职务 无
军衔 主帅
来自 江苏
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Re:[讨论] 案例：如果你是这位PM，你会如何做？
[回复于 2007/7/18]
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wml 在 2007-7-18 0:15:19 发表的内容
晓东这个娃是个好娃，就是能力不行。 |
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能力再差也是娃呀^ ^
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人們常常弄不明白，眼前的存在是窗口還是鏡子；我們要做的是遠看世界、抑或是審視自己……[IMG http://www.picooo.com/photo/a/star/2/2/09/a2_119.jpg[IMG]
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22楼
Benjamin-PMP
职务 无
军衔 中尉
来自 广东省
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Re:[讨论] 案例：如果你是这位PM，你会如何做？
[回复于 2007/7/18]
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Benjamin-PMP 在 2007-7-18 12:52:38 发表的内容
[quote]wml 在 2007-7-18 0:15:19 发表的内容
晓东这个娃是个好娃，就是能力不行。[/quote]
能力再差也是娃呀^
...................................... |
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也对，差娃也是娃，好娃也是娃。
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23楼
wml
职务 无
军衔 主帅
来自 江苏
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注册 2004/8/5
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Re:[讨论] 案例：如果你是这位PM，你会如何做？
[回复于 2007/8/26]
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UP
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raythunderraythunderraythunder
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24楼
raythunder
职务 无
军衔 一等兵
来自 辽宁
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注册 2007/8/26
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