小项目引发的问题 [发表于 2006/11/13] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 8959 |
 Re:小项目引发的问题
[回复于 2006/12/20]
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项目范围管理好明确合理，而且在合同里面也要写明确，要不客户的要求你是永远也满足不了的，而且永远也改不完的。这种现象在系统集成行业、软件开发行业都很普遍。
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忘记过去并不意味着背叛
而是可以更好的向前
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17楼
 lgang513
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
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Re:小项目引发的问题
[回复于 2007/2/1]
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需求无止境，不管你在需求调研期间需求调研的多细致，系统分析人员分析的多透彻，这个问题还是不能完全解决，只是减少了需求变更。
主要原因有几方面：调研期间客户是否正确、完整的描述清楚了自己所需要的东西；调研人员、系统分析人员是否是十分的理解了客户的需求；客户现有的管理与原有的管理发生了改变；客户通过你提供的系统产生了更多的想法与思路；客户故意为难你。
解决办法：调研人员、系统分析人员详细、准确理解客户需求；制定需求变更控制流程；约束需求变更次数；需求变更费用化；快速实施、验收；
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18楼
俊俏山峰
职务 无
军衔 一等兵
来自 江苏
发帖 50篇
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经验
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Re:小项目引发的问题
[回复于 2007/2/2]
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不是很懂，PMBOK刚看了一遍，向各位学习
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19楼
Guy_VS_Ruby
职务 无
军衔 中士
来自 北京
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Re:小项目引发的问题
[回复于 2007/2/5]
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想当初签定这个合同时,老板想的很简单,就是把自己的硬件产品卖个甲方,软件部分对付过去. 而我在甲方需求确认方面确失了，导致了甲方需求的无节制. 另外，商务人员为了自己的业务，总是认为甲方的要求是合理的，让项目经理与甲方沟通上产生了一定障碍。 那当商务人员的这种行为产生，并为PM设置了一定障碍时，如何处理？
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20楼
 LLU0
职务 无
军衔 下士
来自 北京
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经验
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Re:小项目引发的问题
[回复于 2007/6/21]
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项目需求分析和项目组的技术专家共同进行，要做细到位。项目范围确认要认真、合理并和用户有书面的确认，避免用户随意的更改。
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21楼
rabbit_hn
职务 无
军衔 下士
来自 湖南
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Re:小项目引发的问题
[回复于 2007/6/22]
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这是由于前期需求分析做的不够仔细,没能理解客户究竟想要啥!同时没有做好客户的需求管理,缺少基线控制.
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22楼
rockwang
职务 无
军衔 中尉
来自 四川
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Re:小项目引发的问题
[回复于 2007/6/23]
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迭代到最细节.... 不过眼下这个里程碑/版本的需求一定要非常明确无误,不能确定的问题不能放在本里程碑!
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****有问题，找IT项目管理****...
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23楼
camer
职务 无
军衔 上将
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Re:小项目引发的问题
[回复于 2007/6/25]
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在项目一开始的时候就该有所谓的专家加入整个团队，和客户进行沟通，定义工作界面，落实到书面，进行双方的签署，这样可以减少这样的状况！
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24楼
calllg
职务 无
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来自 上海
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