软件项目管理和一般项目管理有什么特别之处吗 [发表于 2006/8/15] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 8153 |
 Re:软件项目管理和一般项目管理有什么特别之处吗
[易风 修改于 2007/6/9]
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兰亭碧树 在 2006-8-15 22:48:11 发表的内容
差不多可以按照你和人的区别来理解
比喻手法，别误解 |
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这个比喻有意思。但没说出实在的问题。
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传播项目管理能力
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17楼
 易风
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Re:软件项目管理和一般项目管理有什么特别之处吗
[回复于 2007/6/15]
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IT项目,人的因素决定一切，所以难于准确量化
普通项目，人的因素是一个方面，更多的在可量化的材料设备上，甚至人工都因为工序的标准化而可量化
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18楼
steffyan
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Re:软件项目管理和一般项目管理有什么特别之处吗
[回复于 2007/7/25]
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对于软件开发项目管理，本质上与传统的项目管理完全相同，只是软件项目管理没有按照项目管理的模式来进行，挂羊头卖狗肉的用软件工程来代替软件项目管理才有这样很大的差异，不在于传统项目管理的不对，而是软件工程的干扰很大
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19楼
daijiangbao
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Re:软件项目管理和一般项目管理有什么特别之处吗
[回复于 2007/7/26]
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个人觉得软件项目与一般项目或称之为传统项目的区别在于：
1）软件项目的可行性研究、设计、构建、供应、监测、监理等基本上就是软件开发商一个人，而你看看建筑项目，有多少企业参与其中，并且标准化程度也较高。因此我们的软件企业及其客户不要急功近利，把其中很多阶段都省略了。
2）软件更倾向买方市场，更强调差异化，特别是MIS这种系统。如果你是做QQ，操作系统这种软件，相对来说就更倾向卖方市场了。所以不要抱怨你的客户需求老是变，你如果能站得比他高，看得远，识得广，哪里还会有这么多需求变更。
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20楼
wemissyou
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Re:软件项目管理和一般项目管理有什么特别之处吗
[回复于 2007/7/27]
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软件项目变更多
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21楼
linkcosm
职务 无
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Re:软件项目管理和一般项目管理有什么特别之处吗
[回复于 2007/7/27]
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若是做乙方软件，式样变更太痛苦了
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22楼
julianhong
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Re:软件项目管理和一般项目管理有什么特别之处吗
[回复于 2007/7/29]
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主要是项目的特点不同,需要专门的项目管理知识
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23楼
jackskyhigh
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Re:软件项目管理和一般项目管理有什么特别之处吗
[回复于 2007/9/26]
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项目管理的基本原则没什么区别，更重要的是软件开发人员比较自傲，不太愿意学习项目管理的知识，更别说什么软件工程了，更喜欢编代码：）
估计随着软件从业人员的越来越多，人员越来越成熟，会有所改观。别看敏捷吵的那么凶，其实都离不开基本的项目管理原理，只是具体的方法有所不同而已，还在摸索
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24楼
fasiondog
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