这段时间写了一下项目实施方法论,提供一个目录出来,请各位dd提供一些意见 [发表于 2006/5/25] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 9336 |
Re:这段时间写了一下项目实施方法论,提供一个目录出来,请各位dd提供一些意见
[回复于 2006/6/1]
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很一般。这种文档,任何一家大公司都有。 写这些东西容易,我们这里做经理的,每天就是写这些东西。关键是可以把写的东西真正运用起来哟。
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17楼
jiajin

职务 无
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Re:这段时间写了一下项目实施方法论,提供一个目录出来,请各位dd提供一些意见
[回复于 2006/6/1]
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对了,最近刚刚参加了BS7799的认证,建议计划中加入BCP/DR plan的内容。
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18楼
jiajin

职务 无
军衔 二等兵
来自 辽宁
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Re:这段时间写了一下项目实施方法论,提供一个目录出来,请各位dd提供一些意见
[回复于 2006/6/2]
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关注中......
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19楼
qxpeng

职务 无
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20楼
chinastar

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Re:这段时间写了一下项目实施方法论,提供一个目录出来,请各位dd提供一些意见
[回复于 2006/6/5]
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2. 项目商务 项目商务主要是指项目合同签订前的阶段。在此阶段已经由市场销售人员明确了客户的需求,并明确了客户有和我们合作的意愿。 2.1 项目可行性分析 在项目商务阶段,市场销售人员、项目经理(暂定)一起分析具备合作意愿的客户具体情况,项目经理根据市场销售人员对客户的了解,分析项目合同实施范围、合同实施计划(主要是阶段计划)、并在此基础上进行项目成本的估算,结合这三者结果形成项目的可行性报告,如果具备可行性就在此基础上形成项目合同初稿,并由公司市场部负责人组织进行公司层面上的合同评审。 2.2 项目立项 通常情况下,在项目合同签订后开启项目立项流程,市场部负责人向技术总监助理提交项目合同复印件以及软件项目立项申请表,并提交给财务合同原件,技术总监助理复核备案后提交给技术总监审核,审核通过后由技术总监助理通知各个相关部门。 项目分为如下几类 新产品开发项目 项目必须与公司的经营策略一致,产品项目应具备一定的市场生命周期,应该是处于上升阶段的产品,时间上不能无限制,通常情况下应在1年以内。 关键型项目 项目对公司的市场、营销策略有重大意义,可能出现非利润要求的情况。 普通项目 重大技术攻关项目 必须是同产品关系紧密的新技术、新方法; 必须能解决公司现有产品中的质量、进度、成本等方面问题。 公司内部项目 必须能给公司内部带来管理上的提升,必须能影响公司工作的流畅通顺; 通常能给公司带来管理水平上的提高。
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21楼
steffyan

职务 无
军衔 少尉
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Re:这段时间写了一下项目实施方法论,提供一个目录出来,请各位dd提供一些意见
[回复于 2006/6/5]
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好东西,加精华!
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- ****有问题,找IT项目管理****... ITPM在线:QQ群-8721636;BB群(msn)- group3730@bbqun.com ;高级M群(msn)- group151431@xiaoi.com (PMP+5年以上PM经验,需验证!) One Aim,One God,One Life. || 最爱:偶家阳阳 || 博客:愚人camer || MSN:camellxr@hotmail.com 
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22楼
camer

职务 无
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Re:这段时间写了一下项目实施方法论,提供一个目录出来,请各位dd提供一些意见
[steffyan 修改于 2006/6/19]
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真不好意思,本来我想通过这样的交流来一起来讨论我的还有大家的一些思路,结果变成了个人show了,已经离开了个人的本意,希望能真正的一起来探讨公司项目管理实施的一些内容,好也罢不好也罢都谈谈
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23楼
steffyan

职务 无
军衔 少尉
来自 广东
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Re:这段时间写了一下项目实施方法论,提供一个目录出来,请各位dd提供一些意见
[回复于 2006/6/8]
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很详细哦
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24楼
ekey11

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