技术人员的前途 [发表于 2006/4/7] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 5995 |
Re:技术人员的前途
[回复于 2006/6/13]
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我也很不理解为什么管理者与技术人员的待遇差别这么大 从职能上讲,前者是在做决策,后者是在实施这个决策。广义上看分工不同,但是真正做起来,大家都是在用心血来为公司换取利润。本质上没有谁做的重要,谁做的不重要之分。 不知道我的这个理解是不是说得过去...
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17楼
joincheer

职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
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Re:技术人员的前途
[回复于 2006/6/15]
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技术人员管事,管理人员管人。先管事再关人,水到渠成
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18楼
chineseson

职务 无
军衔 无军衔
来自 辽宁
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Re:技术人员的前途
[回复于 2006/6/19]
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就公司对个人发展而言,一定要分外资和本地企业 外资在个人发展方面,确实比较好,个人可以专某一方面都可以活得挺好了,作为比较成熟的公司,基本上在这些方面都做得不错的。 本地企业几乎没有特别强调技术人员这个发展的,很简单,企业还在为生存而奔波,哪能替你考虑职业发展?包括管理人员在内,本地企业的人员的职业发展基本上都是靠自己规划的,而中国强调的劳心者治人吗,并且管理人员第一少,第二其职责和痛苦远远大于技术人员。 别说什么都在为公司工作创造价值,都是平等的,公司扫地的也在为公司工作那,是不是也应该跳出来?管理人员要做得事情恐怕技术人员难于了解,技术人员面对的比较单纯的工作环境而不是被到处乱掉,技术人员不用统一时间面对大量的客户需求,不用面临时间快到了,老板可能还要拍桌子骂人。 做事还是先做人
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19楼
steffyan

职务 无
军衔 少尉
来自 广东
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Re:技术人员的前途
[回复于 2006/6/21]
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很奇怪,居然还有人认为做几年技术人员,然后做管理是一条很自然的路。 从我的经验来看,技术与管理,是截然不同的两回事。有些做技术的人,可以转为做管理,并不是因为他做了很久的技术,而是他本来具备管理的素质。而很多做技术的人,是没有办法做管理的。 此处并非扬此贬彼,技术人员可以向技术专家的层次发展,薪水甚至于比管理人员更多,又省得轻闲、开心。这里所强调的,就是通常做技术的人,要么做技术专家,要么具备管理素质的前提下做管理,有没有介于二者之间的一条路呢?有,碌碌无为者。
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20楼
gauspican

职务 无
军衔 下士
来自 北京
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Re:技术人员的前途
[回复于 2006/6/22]
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gauspican 在 2006-6-21 21:02:40 发表的内容 很奇怪,居然还有人认为做几年技术人员,然后做管理是一条很自然的路。 从我的经验来看,技术与管理,是截然不同的两回事。 ...................................... |
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非常赞同。管理也是一门学问,是需要专业技能的。
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21楼
qiaodong

职务 无
军衔 中校
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Re:技术人员的前途
[回复于 2006/6/28]
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赞成这种观点,要针对自己的行业,企业的情况和个人素质及能力来开创自己的道路
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22楼
fuguodong

职务 无
军衔 上士
来自 北京市
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Re:技术人员的前途
[回复于 2006/7/1]
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学习/发展才是硬道理
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23楼
f-fivexy

职务 无
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Re:技术人员的前途
[回复于 2006/10/18]
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要想有到的发展,搞技术的最终向管理发展!
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24楼
lwbsjx

职务 无
军衔 三等兵
来自 江苏
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