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[讨论] 做事自觉员工和高手员工（架构师等级）的对待 [发表于 2006/4/4]

状态开放帖精华贴 浏览量 2715

Re:[讨论] 做事自觉员工和高手员工（架构师等级）的对待 [回复于 2006/4/10] [回复] [引用]
我也是做项目管理的，我从不允许组员之间这种事情，避免这种事情的关键是自己亲自去检查BUG ，然后和相关人员讨论该BUG的处理，可以比较到位的掌握处理BUG发生的背景，避免相互推卸责任。

17楼

xujun_ely

职务无
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Re:[讨论] 做事自觉员工和高手员工（架构师等级）的对待 [回复于 2006/4/11] [回复] [引用]
在相互信任的基础上协同工作，消除不愉快的矛盾！

18楼

wfspring

职务无
军衔三等兵
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Re:[讨论] 做事自觉员工和高手员工（架构师等级）的对待 [回复于 2006/4/11] [回复] [引用]
人际关系是最难搞的，我还没学会，不好意思啦
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 昨天已逝，明天未知，把握今天，成就未来！

19楼

lfs

职务无
军衔中士
来自湖北
发帖 309篇
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Re:[讨论] 做事自觉员工和高手员工（架构师等级）的对待 [回复于 2006/4/13] [回复] [引用]
继续找到一起吃饭！
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- QQ群基地论坛：www.QQgroup.org 经理人世界QQ群：15740852 欢迎加盟！

20楼

digitalhero

职务无
军衔三等兵
来自北京
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Re:[讨论] 做事自觉员工和高手员工（架构师等级）的对待 [回复于 2006/4/13] [回复] [引用]
呵呵，其实这个时候对于项目经理来说，你应该对业务进行判断或者从技术角度上去判断。如果对于项目经理没有这个能力做出正确的判断，你应该分别找A和B进行单独的沟通与交流，通过这个工作我想你应该可以判断到底问题是那里出现的了。所以对于你来说，你过于武断了而导致这样的结果。现在的话你应该去找A进行沟通并说出自己当时做出的判断失误。同时也应该把B的问题告诉B并让对他改进。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 影响你的不是远处的高山，而是你脚底下的一粒沙子！！

21楼

squallzeng@hotmail.com

职务无
军衔二等兵
来自北京
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Re:[讨论] 做事自觉员工和高手员工（架构师等级）的对待 [回复于 2006/4/17]

[回复] [引用]

squallzeng@hotmail.com 在 2006-4-13 17:27:39 发表的内容
呵呵，其实这个时候对于项目经理来说，你应该对业务进行判断或者从技术角度上去判断。如果对于项目经理没有这个能力做出正确的判断，你应该分别找A和B进行单独的沟通与交
......................................

很多时候要凭经验和技术去判断，失职的地方应该是干系人情绪控制方面的忽略。一个错误的产生也许会和解决这个错误的方法恰恰相反。我认为应提高个人的管理涵养和多方面的对项目组的关怀。

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22楼

jason5967

职务无
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Re:[讨论] 做事自觉员工和高手员工（架构师等级）的对待 [回复于 2006/4/21]

[回复] [引用]

在自己还没搞清楚问题所在时，没有对其他人的发言权。

23楼

cthily

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