部门经理、项目经理、技术经理的职责分别是什么 [发表于 2006/2/23] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 4179 |
 Re:部门经理、项目经理、技术经理的职责分别是什么
[回复于 2006/2/28]
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如果您这个部门8个人，可以按照层次分配；部门经理作为管理整个部门的全部工作设置，技术经理作为技术保障团队的领导者，为所有的项目提供技术方面的保障，因为由于部门的发展不可能同时接两个项目，可能以后会接多个项目，如果每个项目都分配技术经理的话，人力资源不能达到合理调配；每个项目分配一个责任项目经略了倒是必要的。一点拙见请参考
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17楼
 naqz
职务 无
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Re:部门经理、项目经理、技术经理的职责分别是什么
[回复于 2006/2/28]
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Dill 在 2006-2-27 16:51:12 发表的内容
是项目经理在讨论问题吗？
8个人的部门、2个项目进程，怎么会需要部门经理+2个项目经理+技术经理？
部门经理一手抓就足够了，不然这么多经理不乱才怪。
技术
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我们现在的状况是部门经理管不了很细（比方说文档、详细的时间计划安排等），所谓的项目经理又只钻技术，造成项目内部显得很乱，沟通也不顺畅，所以不知道怎么安排人员合理。
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18楼
 yurong
职务 无
军衔 一等兵
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Re:部门经理、项目经理、技术经理的职责分别是什么
[回复于 2006/2/28]
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部门经理对技术也只是略知一而，又是40多岁国企的老员工，管理思路比较老套和死板，事事想亲历亲为，不放权，但是很多事情又管不到。。。。。
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19楼
yurong
职务 无
军衔 一等兵
来自 湖北
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Re:部门经理、项目经理、技术经理的职责分别是什么
[回复于 2006/3/1]
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你们现在只有一个部门，可以说只是部门内部的，相对而言管理起来要简单些。部门经理想当于是直线经理，他必须根据预算合理地安排人员，在要求的时间内提供资源，并监督实际操作，是协调所有项目资源调配，从整体上进行管理，并未需深入项目细节。而项目经理的话必须在一定的时间、成本、方法下控制公司资源，公司的资源包括：资金、人力资源、设备、设施、材料、信息/技术等等，他必须负责他所管理的项目的细节情况，项目经理的作用要考虑时间、成本和绩效/技术的约束，他必须了解直线组织的全部操作，还必须清楚他们自己的工作说明书，尤其是他们职权开始和结束的时间。
项目经理有权要求特定的资源，但最终决定使用什么资源却取决于部门经理。
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Maybe love does make the world go around.
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20楼
haili
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Re:部门经理、项目经理、技术经理的职责分别是什么
[回复于 2006/3/2]
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部门经理管理资源调度和分配，管辖项目经理和技术经理．
项目经理负责项目管理；
技术经理负责提供技术资源＼指导项目的技术方面内容（例如系统架构等），起类似专家的角色．
通常情况下，技术经理独立与项目之外，只是为项目团队提供技术资源和指导．特殊情况下，技术经理直接参与项目的工作中去，涵盖项目生命期．
一点意见：） 项目经理钻研技术是他的错了呵呵
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21楼
KevinM
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Re:部门经理、项目经理、技术经理的职责分别是什么
[回复于 2006/3/2]
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就目前中国的IT公司现状而言，建议沟通能力强者做部门经理，负责资源的调配与项目的监督管理；,技术强者去现场做项目经理，负责项目的顺利实施。
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GRANTLZY
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22楼
grantlzy
职务 无
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Re:部门经理、项目经理、技术经理的职责分别是什么
[回复于 2006/3/8]
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yurong 在 2006-2-28 13:56:45 发表的内容
部门经理对技术也只是略知一而，又是40多岁国企的老员工，管理思路比较老套和死板，事事想亲历亲为，不放权，但是很多事情又管不到。。。。。 |
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看起来是国企啊！那就让部门经理说了算得了，他想怎么样就怎么样吧。在国企单凭职位的划分想解决问题是不大可能的。越乱越好，大乱之后方有大治。 你个人呢可以努力，可以准备，但要以个人的角度去做事情。千万别期望是能一下子改变管理者
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还好说话不用纳税
鳄鱼如是说
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23楼
laolie
职务 无
军衔 上校
来自 北京
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Re:部门经理、项目经理、技术经理的职责分别是什么
[回复于 2006/3/9]
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项目经理是管理项目的，以项目为主，懂技术又懂管理最好，不需要技术经理，部门经理是控制整个部门运作、多项目规划、人员调配、公司建设等为主的，互相起承上启下的作用，接口不同，要相互配合，共同把工作完成
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24楼
fantom
职务 无
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