很同意zhf_karen 的说法
上边谈的内容中
待遇留人
情感留人
环境留人
培养留人
发展留人

发展留人:看你到什么程度，如果不是公司的中高层管理人员，你怎能看到公司的发展？何况这个行业本来就流动性大；
培养留人:对于刚毕业的学生，这点诱惑是有的，不过lz提高的应该不是初出茅庐的人，何况现在的公司大多都希望人员拿来就用，能沉下心来培养人的有多少？
情感留人：没有在公司待多久，没有一起创业，你用什么样的情感留人？

剩下来的就是
待遇留人
环境留人
公司要用低成本来留住高人才，我理解，公司都想马儿跑但是不给他吃草，毕竟我也是这么在对待这个方面；
但是别人愿意吗？办法有一个，比较卑鄙了点，用那些还没有自己发现自我价值的人，等意识到自我价值的时候再满足他的要求或者备份人才；
其实真正的来说中国企业在这块已经走入了一个很不好的循环：
人才引入的时候公司尽可能的压低你的收入；
人才进入一个公司的时候要么考虑收入，要么看你有什么可以学习的，待遇低但是有学习机会，好，先留下来；
在公司待一段时间，公司没有可以学习的东西了，换公司；
公司再从头继续来引入人才；

所以有个东西其实是很多公司关注的——企业财富？通过各种手段比如CMMI之类，把人员的知识财富能沉淀下来，你人走了我企业是无所谓的，因为知识都留下来了，作为企业的技术副总之类，解决不了上述的人才待遇问题必定会考虑通过企业的流程或者过程来沉淀这里说的企业财富，降低企业风险。
不要忘记了，我们国内有多少企业做不到员工和企业发展一致，都在考虑的是最大化的压榨生产力

不必在意我的容颜
那是被IT项目拖累的 只剩下一堆白骨
还有飘荡其中的 久久不能淡去的感悟

同意！