[半月谈] 强将手下无弱兵？ [发表于 2005/12/21] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 5922 |
 Re:[半月谈] 强将手下无弱兵？
[回复于 2005/12/26]
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首先觉得这个立题有些问题,何为强将?只是技术很牛的话,作为项目的领导人员,未必称得上是强将,强将应该是技术与领导能力都很强的牛人.
这样定下来的话,那我认为强将手下必须无弱兵.
1、强将应该把这些弱兵都转为猛兵；
2、弱兵在该团队里根本待不住，淘汰很厉害。
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17楼
 swordwater
职务 无
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Re:[半月谈] 强将手下无弱兵？
[回复于 2005/12/26]
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hyxiu 在 2005-12-21 23:19:51 发表的内容
如果说领导忙的团团转，部下闲的没事干，这样的“强将”其实是不信任部下，不敢放权，当然在他下面学不到什么东西。
如果领导技术过硬，又懂的使唤人，那么他的部下很有
...................................... |
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非常同意！
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18楼
 JUHN
职务 无
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Re:[半月谈] 强将手下无弱兵？
[回复于 2005/12/27]
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是啊
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19楼
czo
职务 无
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来自 福建
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Re:[半月谈] 强将手下无弱兵？
[回复于 2005/12/27]
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值得思考，但强弱怎么定义呢？是刘备强还是诸葛亮强。
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 http://weibo.com/u/1047086790
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20楼
ldc311
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Re:[半月谈] 强将手下无弱兵？
[回复于 2005/12/29]
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兵和将的概念都是相对的，在领导眼里你就是兵
牛的人不一定就会用人，要看他属于钻研型的人，还是活学活用、融会贯通
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21楼
chaimiao
职务 无
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Re:[半月谈] 强将手下无弱兵？
[回复于 2005/12/30]
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学习中
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22楼
hz2008
职务 无
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Re:[半月谈] 强将手下无弱兵？
[回复于 2006/1/1]
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强将溶于一身，当然是最好不过的，但是实际情况可能大多都不尽人意的，所以一个比较大的项目一般有个管理上的将和一个技术上的将来配合的。
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说自己的话，让别人走去吧！
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23楼
MiningCAD
职务 无
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Re:[半月谈] 强将手下无弱兵？
[回复于 2006/1/6]
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hyxiu 在 2005-12-21 23:19:51 发表的内容
如果说领导忙的团团转，部下闲的没事干，这样的“强将”其实是不信任部下，不敢放权，当然在他下面学不到什么东西。
如果领导技术过硬，又懂的使唤人，那么他的部下很有
......................................
这句话我不全部认同.我认为是否成为强兵,要看兵的个人素质\责任心\个人能力\自我约束能力. 尤其是责任心不是后天修炼能修炼出来的.这是先天的.就算你教,也要下面的肯学才行呀.
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24楼
runway
职务 无
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