辩论[你将裁老猪还是沙僧？] [发表于 2005/10/26] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 7620 |
 Re:辩论[你将裁老猪还是沙僧？]
[回复于 2005/11/4]
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老孙负责技术，老猪负责市场及人际关系协调，老沙是负责内勤，唐僧负责管理，这是一个完整的团队。
干掉老沙对团队的职能不会有太大影响，干掉老猪，则团队职能完整性将受到破坏。
所以，干掉老沙。
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17楼
 feiw
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Re:辩论[你将裁老猪还是沙僧？]
[回复于 2005/11/4]
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loneyu 在 2005-11-2 11:55:30 发表的内容
辞掉老猪
他经常分裂团队，动不动就分家产回高老庄，对项目目标没有深刻的认识。
沙虽然能力差些，但是勤能补拙。 |
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对方辩友出现一个最大的错误就是“勤能补拙” 无数的事实证明拙是不可能用勤来恶补的。老朱分裂团队的目的只是想有更多的时间在家庭生活上，这说明团队管理有问题，整天赶路赶工，作为CTO的老孙一路上只会喊着“快点儿快点儿”，连探亲假都没有...大家可都是有血有肉的啊，尤其是北漂的。我们坚决不能容忍的是老沙这种跟着混的人。
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肖像释义 不必在意我的容颜
那是被IT项目拖累的 只剩下一堆白骨
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18楼
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Re:辩论[你将裁老猪还是沙僧？]
[回复于 2005/11/4]
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yiyigou 在 2005-11-1 18:18:07 发表的内容
这些人，讨论这个问题干什么 |
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讨论这个呀 因为我们无聊啊 呵呵
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19楼
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Re:辩论[你将裁老猪还是沙僧？]
[回复于 2005/11/4]
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在平时的工作中，很多人都问过我这个问题。国内目前的项目经理很少有人事管辖权的。也就是说，要谁不要谁，并不是你说了算的。在这种情况下，项目组从一开始就注定了是“有中国特色”。 其实我们在分析资源的时候，一定要考虑项目本身的问题，不同的项目情况不一样。谁能保证每次都要砍掉猪八戒？要我说，如果项目不重要，连唐僧都可以砍掉。可是在现实环境里，有几个项目是时间、资金、人员都充足的？时间就是金钱，时间就是一切。项目要按时、保量的完成，没有几个牛人和干活的人能行么？活跃气氛本来就是项目经理的责任，属于项目管理九大领域里面的项目沟通。难道各位项目经理每天都是板着脸跟下面交流的？项目成员之间、人与人之间，真的只是项目所带来的“暂时”两个字可以涵盖得了得吗？ 也许，老外的东西到了我们这里都会变味... 本来不想再讨论这个问题，因为鸡和鸡蛋的问题本身就是个问题 我也很无聊的说
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20楼
phoenix_back
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Re:辩论[你将裁老猪还是沙僧？]
[回复于 2005/11/4]
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非常项目经理 在 2005-11-4 11:40:18 发表的内容
[quote]loneyu 在 2005-11-2 11:55:30 发表的内容
辞掉老猪
他经常分裂团队，动不动就分家产回高老庄，对项目目标没有深刻的认
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赫赫，既然你也不相信“勤能补拙”，那还敢让猴子闪啊
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21楼
phoenix_back
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Re:辩论[你将裁老猪还是沙僧？]
[回复于 2005/11/5]
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phoenix_back 老兄 引用的时候做一下删减 好不好 不然大家以为我建议辞掉老朱呢 呵呵 我不相信“勤能补拙”跟猴子有什么必然的联系么...我糊涂了
猴子的价值一是自己确实有超乎寻常的实力，二来则是500年前积累的社会关系。西游记中后期他的能力已经不很突出了，倒也增添了几处和老朱并肩作战的场景，为什么呢，说明团队日趋成熟了。我的立场还是沙僧应该走人。
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肖像释义 不必在意我的容颜
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还有飘荡其中的 久久不能淡去的感悟
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22楼
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Re:辩论[你将裁老猪还是沙僧？]
[回复于 2005/11/8]
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嗯，一个理想的团队是可以替换掉项目内部任何一个人的。对于《西游记》这样一个故事来说，每个人物都是不可或缺的。真是难题。 项目经理累啊～～～
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23楼
phoenix_back
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Re:辩论[你将裁老猪还是沙僧？]
[yangyilin 修改于 2005/11/10]
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[攻]裁掉沙僧
1 项目中以项目完成为根本目标。在西游记中，唐僧取到经书为根本目的。在这个前提下，沙僧贡献最少，牵马、挑担都是对项目根本无关痛痒的，就算缺了，也可以完成项目。
2 老猪起着缓解技术牛人（孙）与项目经理（唐）的关系，并且在项目牛人开小差，或者不在的时候在一定程度上顶替项目牛人（打怪技术在团队中排第二），或者寻找外援（与天庭关系排在老孙之后沙僧之前）的作用。在这个项目中的作用明显高于沙僧。
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24楼
yangyilin
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