做出恰当的选择有时很难 [发表于 2005/10/12] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 4585 |
 Re:做出恰当的选择有时很难
[回复于 2005/10/26]
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虾说2句：
这个问题出在公司管理层，矛盾可能早就存在，新经理的到来是导火线。
一个新来的人不可能一下子就能和大家都融合在一起的，毕竟试用期都不到。
也许QA和技术经理对公司早就不满了呢，要不在公司给足他们面子后也不可能这么快就离职。
除非他们3人的为人都很极端。
公司这次的失策应该引起一些思考的。
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17楼
 sho.chen
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来自 江苏
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Re:做出恰当的选择有时很难
[回复于 2005/10/27]
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基本同意楼上的部分观点。
做为一个人，本来就应该学会怎样去融入到一个新的环境中。更何况是做为一个经理，对这方面应该有更深的认识。
公司里的研发经理和QA感觉就像牢房里的“老犯”一样，对新来的经理存在意见。如果新经理能够在这个时候拿出相应的实力，应该可以让他们折服的。
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18楼
 laijinhui83
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Re:做出恰当的选择有时很难
[回复于 2005/10/28]
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呵呵，好吧，我来说说这两个问题。
第一：火车和孩子的问题，我们面临的不是Bussiness Issue，而是生命，生命在各种等式中，只能是结果，不能是砝码。所以，在面临这个问题的时候，你不是考虑谁错，而是考虑哪个方面孩子多。至于用这个作为反面教材，有点显得冷血了。孩子是错了，但是，不至于要付出生命的代价。所以，我们说，你面临的是生命，不是商务上的一个问题。
第二，公司经理方面的问题，事实上，如果一个空降兵无法在短期内融入团队，那么说明他根本不是那种优秀的空降兵。有的哥们说，他试用期还没有过去呢，嘿嘿，别给自己太多借口；空降兵是要在一个季度内为团队带来一个很高的提升的。要不然，要你空降什么啊……管理者当然知道，空降兵会给公司带来的负面影响，但是还是顶着负面影响，空降人员进入，如果你不能尽可能解决负面影响，要你干什么？如果你把自己的要求放得那么低，那么你还不是一个合格的管理者。哪个公司没有野心型的人员？如果你作为一个管理者，无法做好环境的调节，而且愚蠢到等待这件事情到这种地步了，还没有主动行动解决问题，最后搞得两败俱伤；你还说你很冤枉，就多少有点过份了。
空降兵啊……大家看清楚，我凭什么给一个新人那么高的薪资，甚至超过一些老员工，如果你在一个月内不能带来变化，3个月内，不能带来业绩的高提升；甚至在和老板蜜月期的时间中，都无法解决这些人事问题，你还说他冤枉，会让别人觉得我们太幼智了。你可以说，你不适合这样的企业，这没有问题；大家都会有自己适合或者不适合的企业，但是对于这个经理来说，他这段时间的表现，没有让我看见一个优秀职业经理人应该具有的一些手段和能力。
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19楼
zhf_karen
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Re:做出恰当的选择有时很难
[回复于 2005/10/28]
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所以，不要说什么拉帮结派；什么，最倒霉的是总裁之类的话了，显得很幼智。
因为我没有看见这个经理，除了业务能力以外，还具备一个经理应该具备的协调、沟通、领导等等能力。那么也许他本身就不适合当经理。
最后说一句；我们可以想像一下，如果这个管理者，连自己的利益都无法维护，将来如何维护自己团队的利益？如果一个团队连自己的利益都无法维护，那么我们为什么要设置这个团队？公司中每个团队都是从某一个角度出发考虑问题，发出不同的声音的；如果一味忍让，一味让这种严重的局面持续下去，这个团队的将来本身岌岌可危了。
我希望我这样的分析，能够让上面的哥们看见更多的东西。不要认为政治都是肮脏的，有时候，政治在需要的。
至于，是否所有人的生命，在别人的眼睛里都是一样的。我说，是的。生命你无法讨论价值，农民和大学生，都是生命。生命就是生命。不要给予生命太多的属性，然后以这些属性来判断生命的价值。
好吗？
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20楼
zhf_karen
职务 无
军衔 少尉
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Re:做出恰当的选择有时很难
[回复于 2005/10/29]
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当然，我们现在来说，这个经理应该如何做，多少有点马后炮。但是，我觉得，在一个空降兵进入公司以后，如果是一个小经理层面的
1 在1周内，了解团队的基本情况（通过其他部门人员，通过面谈），了解情况；
2 如果团队不够稳定，或者有这样那样的一种挑战，那么通过宣布各种考核从今天起，以前的不追究，定义最明确的规则；并且在最短时间中，找到一个到两个符合你规则的新做法，给予强烈的正面评价；必要的时候，你可以启用一些以前不得志的某一些人，来引起一些竞争；
3 在2周之内，找到一些提升关键点；然后迅速落实一个到2个相对简单的关键点；比如IT行业中的Auto Build机制，总是相对比较容易，而且容易落实的；而且提升也是很显著的；
4 如果发现某些人员无法和你恰当相处，你必须通过面谈，找到相互的谅解点，不然，如果实在无法调和，一个方式是挂起来，不让他负责具体的工作，另外一方面加强和老板的沟通，来获得谅解，另外一方面，准备后续的人员逐步接手，在1个月以后，你做出变化，得到大家认可的同时；而且和老板还处于蜜月期的时候，提出让这个人员到其他部门，或者走人；或者给个咨询的位置，弄个研究的名义，就一边去了。这样对于大家都是好事。 度过了蜜月期以后，就是空降兵对于整体公司文化的容纳了；就是半年到1年的时间，这才是空降兵们最难受的时候。结果这个经理，在蜜月期就把自己陷入如此难受的境地。而且也没有看见什么动作，如此缓慢而迟钝的感触，实在觉得有点不符合现在对于经理人的要求。 还有人说他冤？ 呵呵……
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21楼
zhf_karen
职务 无
军衔 少尉
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Re:做出恰当的选择有时很难
[回复于 2005/10/29]
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对付那个QA的做法，要是我，很简单，说我要提高自动化测试方式，或者其他任何一个名义，做一个大规划，小起步，让他去做规划和设计去。如果果然做出来了，那么就申请独立一个部门去做工具去；如果没有做出来，一个人连业绩都没有，还废话个什么，到哪里都受欺负。放心吧，那个QA实际上并不显得那么得宠，不然老板那样处理的。
至于那个老板，我觉得最多也就是干事直接了一些，最后两手空空。不过恐怕这个空降兵也多少有点令人失望吧。
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22楼
zhf_karen
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Re:做出恰当的选择有时很难
[回复于 2005/11/24]
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局部最优并不一定全局最优，管理者应该把眼光放远一点！有道理！
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23楼
amewacn
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Re:做出恰当的选择有时很难
[回复于 2005/11/24]
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当一个项目有两个单位共同使时，将会带来需求和分配等的矛盾，给项目经理带来协调上的难度。有时真不知道如何是好。
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24楼
ycty
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