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我该如何再和此员工共事? [大漠 修改于 2005/9/1]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 2908
Re:我该如何再和此员工共事?
[回复于 2005/9/5]
我现在在怀疑一个问题:就是你所说的那名员工是如何进公司的,呵呵,指不定是哪个当领导的亲戚或什么的... 领导从事于具体的实际工作我也觉得并不是一个什么好现象,领导主要还是拿来解决管理方面的问题,协调普通员工所解决不了的事情,如果他把自己的工作重点放到诸如开发等具体某一方面的事情上,势必对部门的发展产生不好影响。 to zhf_karen:俺所说的苦劳,并不说他有了大的苦劳,就会得到高的奖励,而是在奖励的时候也是需要考虑到他们的,如果不考虑他们,那会使自己变得没有人情味,个人的领导魅力会有所损伤,更重要的他们下回就不会这么卖命了(本来工作就抓不到重点,再不努力,那就废了`~~``)。另外感觉zhf_karen兄所举的例子中的调节方法很好了,借鉴。
17楼
suhong
职务 无
军衔 二等兵
来自 四川
发帖 80篇
注册 2005/2/24
PM币 400
经验
Re:我该如何再和此员工共事?
[回复于 2005/9/6]
个人感觉,当然也是个人经历,对任何员工不满,不要轻易说出去,这世道,没有不透风的墙,我是吃过亏的,同志们切记 除非你能让他走人,要不,始终是件没意思的事
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 天不怕地不怕 PM爱好者,多交流 msn:kaneylau@hotmail.com
18楼
kaney
职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 96篇
注册 2004/4/14
PM币 129
经验
Re:我该如何再和此员工共事?
[回复于 2005/9/6]
赞成 zhf_karen 的观点!
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- BLOG: http://zhaoigang.blog.sohu.com/
19楼
gtiger
职务 无
军衔 一等兵
来自 安徽
发帖 100篇
注册 2005/9/6
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Re:我该如何再和此员工共事?
[回复于 2005/9/6]
在朝思暮想的考虑了很久之后,我现在终于分析出了领导的行为根源:领导是个极爱面子的人,这名员工当初是领导亲自面试的,结果在两个项目组都不能胜任,领导自感有些失了面子,不肯就此认输,所以亲自指导,而公司的开发平台都是固定模式,不需要创新,只要用过一次,以后只要照葫芦画瓢即可,这样也可以完成工作。 其实领导是个自身能力极强且极好的人。 还是切记kaney的忠告,不要轻易说出对任何员工的不满!大家共勉之。
20楼
llcn
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
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