我只是希望不要去做那种强悍的做法，一张纸下去，就是执行。这是我难以接受的。如果你认为这个问题简单，呵呵，事实上，要不然你找一天去检查一下你们自己的CVS，里面的文档和源代码是否都是最新的？我见过的企业中，能够做到这一点的不到20%，所以，我不认为这件事很简单。

当然，我有点想当然了。出口不逊，表示道歉，但是，这种做法我不赞成。

简单说一下，对于制度规范，如果有更容易的实操办法和方式，我是会考虑变通的，我强调达成目标，如果这个方式更好用，那原先的规定就要改，我会定期参与一些部门例会，中间环节就是讨论规范是否适合实际，收集PM及一线人员在执行中的问题和建议，这样的完善改进，都是大家自己的意见，接受起来就相对容易很多，我觉得交流很重要，如果正如你所说一张纸下去，就是执行，谁都不乐意了。

至于你所说的CVS文档代码的更新，在新人进来之初，确实适应的过程，但是执行一段时间，加上绩效分数的扣除和由于延误影响到别人的效率，切实的反应出来，况且这只是养成习惯的小问题而已，基本慢慢不会有此问题。这里面部门领导的言传身教很重要。

至于挂钩绩效的问题，我是这样看的，从我们公司看，大家对那种定性考核不满意，研发人员都希望能够用数据考核他，对于考核框架和内容，是要和他们讨论，征询意见的，至于问题，难免存在，但是框架和基本细则大家同意了，在具体执行中针对争议和关注点再来完善改进，这种方式，目前运行的尚可。

其实，在项目管理工作中，国内并没有什么现成的好方法制度可借鉴，就算是别人好的制度和经验，搁到自己这，也行不通，CMMI和ISO更不是放之四海皆准的标准，一落实在实处，还要考虑公司规模、行业特点、人员素质等等，我经历过几家公司，也做过各类管理，但是走入每一家，感觉还要重新认真开始，需要沉下去了解很多，才能真正开始像样的工作。

难得上班时间来论坛，还写了一大通，与君一席谈，还算思考了一些问题，就是阁下言语之间再平和就好！

论坛的作用就是思考。如果能够促进思考，就足够了。

论坛的作用就是思考。如果能够促进思考，就足够了。

不同公司有不同的文化，你用ms不这么来做这个比喻没有任何价值，我之前的公司和你现在的情况很类似，结果是2年后，人浮于事，中层管理闲得很，底层人员忙得很，下边的人员最后还是非常的不满。
我们企业其实很多都存在这样的问题，战略定的很好，可惜执行不了，太多的当官的来设定目标了，下边怎么去做就扔下去，企业在创业阶段可行，不过在发展和成熟阶段还这么多，那势必变成公司执行者和管理者之间的矛盾

根据你说的这些,我觉得你做的不过是在关起门来自己定义,什么样的概念并不重要,纸面上的东西是为了用的不是拿来说的.流程不对就要马上修订,没有哪个制度和流程是一劳永逸,如果这么去看待我之前谈的内容,我理解你为什么具有这样的观点