【半月谈】繁忙的项目经理如何安排属于自己的时间？（第1期） [dorothy 修改于 2005/6/26] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 7624 |
 Re:【半月谈】繁忙的项目经理如何安排属于自己的时间？（第1期）
[回复于 2005/7/23]
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呵呵，我最多并行管理过12个项目。
在这种环境下，我个人的感觉是：重要做好以下的4点：
1 懂得授权，找到适合的人负责某一块工作；虽然这一点说起来很容易，但是是管理者需要最先做好的事情。如果这一块做好一些了，将来一年都可以轻松一些。但是，也许这个工作在初期会比你自己干更累；
2 懂得向上和向前的主动沟通；如果老板对你的工作感觉有问题，于是会出现很多可能在你看起来过度管理的东西出现，并且期待你能够知道一切，这时候，你将不得不投入越来越多的精力在老板关注的点上，但是这些点往往防不胜防，你永远处于应激反应中，这样你就别指望不累了……呵呵，就象你如果很听话，你出去玩一小时游戏，你妈妈都不会过多过问，但是你如果老是让你父母感觉神神道道的，那么即使你出去上补习班，你妈也会不放心的。于是更多的汇报，更多的中间控制，等等都将出来，你的精力会被很大地消耗掉。老板是你最重要的客户……所以多一些时间和老板沟通总是没有坏处的。
3 知道监控什么：明白你需要监控什么？而不是事事监控。否则你实在没有精力做好事情；
4 明确什么是底线，在底线以上的一些问题，提出一些建议，让具体负责的人员推进即可。只有突破底线的事情，才需要自己亲自介入进去，免得将来不可收拾；
如果一个人员面临如此大的压力，这件事情一定做不好，有个60分就不错了。因为他没有精力抬头看路了。所以，一般我们建议85%的工作强度是最好的工作强度，如果自己超过了85%的工作强度，就需要考虑一下，哪些工作实际上别人可能比你做得更好。那就让别人去做好了。
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17楼
 zhf_karen
职务 无
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Re:【半月谈】繁忙的项目经理如何安排属于自己的时间？（第1期）
[回复于 2006/1/5]
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gogogo11 在 2005-6-29 11:42:56 发表的内容
计划,授权,协调,沟通,纪录 |
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说得很精辟啊
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18楼
同流
职务 无
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Re:【半月谈】繁忙的项目经理如何安排属于自己的时间？（第1期）
[回复于 2006/4/8]
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做了一段时间项目,怎么感觉在部门里面越是忙的项目就总是忙,闲的项目总有闲的理由.
只要我的人一空下来,就会被抽去做别的事,我又无法阻止.
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19楼
 沙沙
职务 无
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Re:【半月谈】繁忙的项目经理如何安排属于自己的时间？（第1期）
[回复于 2006/4/8]
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作为项目经理的我每天花费在项目上的时间大概40%，其他时间都在自己看书学习项目管理。呵呵。我觉得只要我按照我的项目计划，一步一步达成目标就行。如果部门经理看到我很轻松，而项目成员每天都很忙的工作，他们的工作热情还很高，不知道对我有什么看法？会不会认为我在偷懒呢？
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20楼
xixihaha
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Re:【半月谈】繁忙的项目经理如何安排属于自己的时间？（第1期）
[回复于 2006/4/10]
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我做项目管理这些年，就没有一个休息的概念。
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21楼
xujun_ely
职务 无
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Re:【半月谈】繁忙的项目经理如何安排属于自己的时间？（第1期）
[回复于 2006/4/10]
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jiajin说的挺对的，他的运气很好，能有这些优秀的人帮他。
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22楼
xujun_ely
职务 无
军衔 三等兵
来自 安徽
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Re:【半月谈】繁忙的项目经理如何安排属于自己的时间？（第1期）
[回复于 2006/4/17]
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优秀的项目经理用好优秀的人不是难事，但是用好不是怎么优秀的人完成任务，就是一个大学问了，不要指望手下个个都是能人异士
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23楼
hqf168
职务 无
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Re:【半月谈】繁忙的项目经理如何安排属于自己的时间？（第1期）
[回复于 2006/7/20]
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项目中优秀的人过多且职责不够明晰的时候，团队冲突将会影响团队绩效。
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心是莲花开
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24楼
funny_xiao
职务 无
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