[讨论] 第五期主题讨论：资源配备失衡，如何有效地完成项目？ [发表于 2005/3/13] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 7516 |
 Re:[讨论] 第五期主题讨论：资源配备失衡，如何有效地完成项目？
[Dill 修改于 2005/3/18]
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季风中的候鸟
个人认为，因尽量避免出现这种情况。
不过，如果出现这种情况，我比较赞同团队内部的交流和培训。另外就是寻求外部的支持。 |
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防范于未然，好！
不过要拿出手段来。 外部支持的力度如何？又如何保证？
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17楼
 Dill
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 Re:[讨论] 第五期主题讨论：资源配备失衡，如何有效地完成项目？
[回复于 2005/3/18]
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digime
在这些点上一定要把问题公开化，想办法解决，而应该对当事人或者相关人员进行信息的封锁。有句话叫 |
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不大理解，能不能再阐明一下。
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18楼
Dill
职务 无
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 Re:[讨论] 第五期主题讨论：资源配备失衡，如何有效地完成项目？
[回复于 2005/3/22]
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就是把发生问题的原因公开化
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用心沟通 诚信做人
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19楼
digime
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Re:[讨论] 第五期主题讨论：资源配备失衡，如何有效地完成项目？
[回复于 2005/3/22]
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“就是把发生问题的原因公开化 ”。似乎不妥，家丑不外扬，这样在客户心目中的形象会受到影响，工作则更难开展
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20楼
xiong_h
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Re:[讨论] 第五期主题讨论：资源配备失衡，如何有效地完成项目？
[回复于 2005/3/28]
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steveli2008 在 2005-3-17 13:09:00 发表的内容
关于资源不稳定或变更问题，我们计划这样处理：
（1）拿出替换的solution让用户审核，如果他们认为替换的人能够解决他们的疑虑，ok；
（2）管理层给出书面反馈，会晤客户高层领导，表示对项目人员变更的重视；
（3）让客户理解，项目组人员变化，不会影响工作流程、工作方式、工作制度，一切按照既定的计划进行，给用户以信心；
（4）做好内部人员变更的handover工作；
...................................... |
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（1）ok. 达到预计效果；
（2）done，书面resource plan已经提交客户；
（3）done，客户说需要时间进一步验证；
（4）done。 目前，海外资源已经物色到替代者，需要进一步与客户沟通鬼子变更的事宜。 PM做这些事，真是辛苦呀！！！！！
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21楼
steveli2008
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 Re:[讨论] 第五期主题讨论：资源配备失衡，如何有效地完成项目？
[回复于 2005/3/28]
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谈笑间，强虏灰飞烟灭
——好风采！
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22楼
Dill
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Re:[讨论] 第五期主题讨论：资源配备失衡，如何有效地完成项目？
[回复于 2005/3/29]
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Dill 在 2005-3-28 23:39:44 发表的内容
谈笑间，强虏灰飞烟灭
——好风采！ |
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岂敢与伟人相比？ 汗！
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23楼
steveli2008
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Re:[讨论] 第五期主题讨论：资源配备失衡，如何有效地完成项目？
[回复于 2005/4/4]
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steveli2008 在 2005-3-15 22:27:13 发表的内容
我的项目3月14日启动，项目资源问题有：
（1）原先承诺的项目经理闪人了，我临危授命！不过客户非常认可在Phase I中该项目经理的表现。而且，对此变更很是在意。投诉！
（2）参与Phase II前期谈判的2个关键技术人员（原来承诺给客户参与项目全程）也辞职了，郁闷！
（3）海外专家承诺的参与项目时间只能部分兑现，目前客户还不知道，危险！
（4）参与phase II的人员目前只有一个部分熟悉Phase I的项目，其它都是新人，如何马上上手？风险大呀！ ...................................... |
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你必须还要从项目团队入手，
4、更深入的了解客户启用项目的原因
2、确认客户对本项目的支持程度，
3、了解客户的项目关键人员，
1、如果成本上允许，客户也同意，尽可能组织一次对phase I的小结性交流，和用户进行一些关键点的确认， 本来我是按标号的顺利来写的，
不过写完后，发现现在的顺序能够更体现一些重点吧
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24楼
bobqi
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