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[原创] 一个项目经理的建议书 [发表于 2005/3/7] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 7270 |
 Re:[原创] 一个项目经理的建议书
[回复于 2005/3/11]
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一般来说30之前我们都是做技术的人员最多,30到35希望至少能够做一个中层管理人员, 35之后希望能够做的更好或者是开公司等等.
前面csdn上也做了调查， 程序员现在年轻化程度很高，给我们的软件的持续发展肯定会有影响的， 每当一个程序员（或者基层人员）技术到达一定的高度的时候，往往也就是他们离开原来工作环境的时候，他们的知识和能力很难再进行传递下去，其他后来人员基本在走他们前面走过的路。 大家都知道唯才是用，好钢用在刀刃上，比如一个人有很好编程思想，没有多少管理经验或者对管理不感兴趣，为了养家糊口不能不拼命的学习管理和陪人聊天。因为编程思想再好，在目前的这种环境下面都很难拿到高薪，到辽管理层就可以很容易的拿到那份你想要的东西，并且还不用向原来那样辛苦和无奈。作为现在管理层的有多人没有经历过这样的一个痛苦的历程。 我们也经常可以看到经理把工作已安排就闪人，要求手下完成工作，完成之后经理很自然的那到团队中最高的一份奖励，其他在一个团队中比他贡献大的人有很多，就因为他的职位比人家高而已。 如果能够按照以工作能力定薪，人们就可以很安心的在他最熟悉的领域发挥他的能力和潜能。 上面两位朋友说的很对，在外企的确是这个样子，我们就是给人家打工的，技术核心我们很难涉及，高层也很难进去，如果别人不给我们机会，我们再不去努力创造机会的话，改变我们自己， 我们永远都只能给人家打工。 你有技术，你有管理，别人不一样也要给你打工吗。 在国外经常能够看到五六十的人还在编程，他们乐于此。他们能够乐于此。
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17楼
 digime
职务 无
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来自 江苏
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经验 
 
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Re:[原创] 一个项目经理的建议书
[回复于 2005/3/12]
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digime说的很对，
但是还是没有提及以工作能力定薪的具体办法。
工作能力是一个很模糊的概念，能不能具体讲一下？
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18楼
mailtozcy
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Re:[原创] 一个项目经理的建议书
[回复于 2005/3/12]
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但是还是没有提及以工作能力定薪的具体办法。
工作能力是一个很模糊的概念，能不能具体讲一下？ |
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比较难呀，首先衡量能力的标准在不同的企业有不同的定义，即使是国际标准（比如CCIE等），在某个企业可被看作牛人，薪资也高的很；但是，在另外一些企业，或许也就那样。。。
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PM - PoorMan BLOG: http://steve.mypm.net === 有问题，找IT项目管理 ===
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19楼
steveli2008
职务 无
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Re:[原创] 一个项目经理的建议书
[回复于 2005/3/12]
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很有道理!我们现在就是部门与部门之间交流太少,完全是一个纵向型的管理,而本身我们这个部门掌握的技术资源少之又少,导致大家感觉没什麽工作目标,而本身大公司里面又涉及到什麽技术商业机密,以及员工与员工之间的互相竞争,心胸大度到能跟你交流各自经验的人也不多,感觉象吃大锅饭一样混!所以,最基本还是需要有一个精神文化来克服人与人之间这种狭隘的思维方式!所以,实现楼主的理想目标比较困难!尽管那也是大家所希望的!我是很赞成你所谈到的克服几大壁垒问题的哟!
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安得广厦千万间，
大庇天下寒士俱欢颜，
风雨不动安如山？
msn:air1981_0@hotmail.com
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20楼
 air1981_0
职务 无
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Re:[原创] 一个项目经理的建议书
[回复于 2005/3/12]
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“大公司里面又涉及到技术商业机密”
既要保持机密，又要保持士气，有时侯好象挺矛盾吧！
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21楼
flybear
职务 无
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来自 陕西
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Re:[原创] 一个项目经理的建议书
[回复于 2005/3/13]
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其实哪有多少技术机密嘛!核心技术都是在国外总部研究人员脑子里!我们这些人涉及的都是一些皮毛东西!
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22楼
air1981_0
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
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Re:[原创] 一个项目经理的建议书
[回复于 2005/3/14]
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现在正在实施一个游戏门户网站的项目实施,人数6人,本人一年前实施的网站策划,推广一个站 www.17886.net 全球实际排名最高到2000名,投入20万这个项目,目前是往小游戏专业门户发展,有更好的策划推广,实施策略的朋友可以合作,交流有进入500名 或者有大公司的项目负责 的朋友可以加群聊9468241,
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23楼
chway
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来自 北京
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经验
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Re:[原创] 一个项目经理的建议书
[回复于 2005/3/14]
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已经下载了，多谢楼主，看完了，再给你评论！！
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24楼
feng_kyle
职务 无
军衔 无军衔
来自 北京
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