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遇到这样一个下属，请各位支支招！ [发表于 2005/3/2]

状态开放帖 浏览量 2256

Re:遇到这样一个下属，请各位支支招！ [回复于 2005/3/9] [回复] [引用]
向领导反映，要求让他来主管这个项目

17楼

xiong_h

职务无
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Re:遇到这样一个下属，请各位支支招！ [回复于 2005/3/10]

[回复] [引用]

找上级领导增加人手不是好建议。
上级领导可能会想“连一个人都带不好”

沟通是最好的方法，我相信人心本善，无论什么性格的人，他（她）的内心都希望别人尊重，也许正因为他资格老，所以被你领导心里才不舒服，做事可从他的角度多考虑。

在沟通之前还要作出一些成绩来，不是给领导看，而是给他看，要先让他心服（也许他嘴上不说），然后与他逐渐沟通，不要把自己放在领导的位置上，而是“共同完成任务”的位置，逐渐地也就构成领导了。

自己很优秀的完成任务，之后的一个阶段就是要能够安排自己的小组优秀地完成任务

18楼

recall

职务无
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Re:遇到这样一个下属，请各位支支招！ [回复于 2005/3/13] [回复] [引用]
我不同意nglai 的意见，如果资源有限，只有这么一个人怎么办，就这么僵持下去吗，让项目处于瘫痪或者完不成，即使完成，也不会是个最佳的效果。我个人认为，一个好的项目经理首先是一个好的领导，要有一定的凝聚力，这个团体才能够发挥出最大的能量，才能够更好的完成工作。那么，当然，项目成员会是各种各样的，这就需要你好好的沟通，好好的分析，让这个困难也成为一个小的项目，目标就是怎么能够“合作”的最好，怎么能挖掘出他最大的能量，有利于项目的完成，或者说是更好的完成！小女子的一点拙见，还请大家批评指正！
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 垒起七星灶，铜壶煮三江。摆开八仙桌，招待十六方。

19楼

yyy913

职务无
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