精彩专题 |
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
|
| 更多：
|
|
联系社区管理员 |
咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net
版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号
BBS业务许可2007第353号
最佳显示模式：1024*768像素
|
|
 |
[分享] 站着开例会 [发表于 2004/9/15] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 10016 |
 Re:[分享] 站着开例会
[回复于 2004/9/21]
|
我感觉,首先,项目经理要有一定的开会经验.不然这个方法的大家是受罪的过程.
第二, 项目经理要有一定的能力, 项目经理能够控制会议的节奏,而不是随波逐流的类型.
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
Yahoo Message : tong0808@163.com
|
|
17楼
 tongtkk
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 254篇
注册 2004/5/12
PM币 440
经验 
 
|
|
Re:[分享] 站着开例会
[回复于 2005/6/10]
|
|
除了效率，我们也要关注效果。
|
|
|
|
18楼
chengmail
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
发帖 35篇
注册 2006/2/7
PM币 110
经验
|
|
Re:[分享] 站着开例会
[回复于 2006/7/3]
|
好办法
|
|
|
|
19楼
rliubin
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
发帖 35篇
注册 2006/7/3
PM币 195
经验
|
|
Re:[分享] 站着开例会
[回复于 2006/7/11]
|
应该区分会议的性质，如果是管理性质的会议，强烈建议站着开，这种会议本身就带有休闲的性质，坐着开会更助长了官僚主义的作风；
如果是纯技术会议，还是坐着比较好，能把问题分析清楚，否则因为不堪忍受腰酸背痛，草草了事，事后返工的成本更高。
|
|
|
|
20楼
forestlin
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 12篇
注册 2004/10/25
PM币 63
经验
|
|
Re:[分享] 站着开例会
[回复于 2006/7/14]
|
|
觉得不合适，人性化又在哪里呢？ 明确会议的目的，议程是关键性的
|
|
|
|
21楼
Robby
职务 无
军衔 三等兵
来自 江苏
发帖 15篇
注册 2005/7/5
PM币 62
经验
|
|
Re:[分享] 站着开例会
[回复于 2006/7/14]
|
|
to robby 这种应用是分情况的，不能一概而论，这里的应用场景是“碰头会，半小时内的例会” 提议这种方式的目的在于减少会议的资源浪费 不要让开会成为一种负担～～
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
****有问题，找IT项目管理****...
ITPM在线：QQ群－8721636；BB群（msn）－ group3730@bbqun.com ；高级M群(msn)－ group151431@xiaoi.com （PMP＋５年以上PM经验，需验证！） One Aim,One God,One Life. || 最爱:偶家阳阳 || 博客:愚人camer || MSN:camellxr@hotmail.com 
|
|
22楼
camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
经验
|
|
Re:[分享] 站着开例会
[回复于 2006/7/14]
|
|
有个项目经理开会在中午11点半到12点半间开会,而大家的休息时间是12点到1点.大家怨声载道呀
|
|
|
|
23楼
yangyhliuj
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
发帖 61篇
注册 2006/1/24
PM币 315
经验
|
|
Re:[分享] 站着开例会
[回复于 2006/7/15]
|
我的办法是主讲人站着，听的人坐着。
这样说话的人就不会说太多废话了。
|
|
|
|
24楼
忧郁河上的桥
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 126篇
注册 2005/2/24
PM币 600
经验
|
|
|
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
